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600153):建发股份2022年年度股东大会会议资料(更新)

发布日期:2023/5/18 9:21:42 浏览:

成售后业务合作。在轻纺业务方面,公司具备成熟的轻工业消费品设计与制造流程管理能力,服务于全球大型商超、专卖店、品牌商等大客户。2022年,公司鞋类产品年出货量超6,000万双,同比增长超15,鞋类出口总额位列全国前三位。在家电业务方面,公司聚焦服务头部品牌,与美的、海尔、索尼等家电行业头部品牌建立业务合作。2022年,公司家电业务签约金额超3亿元,较上年同比增长约200。此外,公司旗下还运营了高端家具、家装、精装高端配套等业务。在酒类业务方面,公司2022年酒类销售量超3,400万瓶,同比增长超15,其中原瓶进口葡萄酒的数量和市占率连续多年保持业内领先水平。

(二)房地产业务

厦门有限公司2022年年度股东大会会议资料之一

2022年,国内房地产市场经历了前所未有的挑战,商品房销售规模大幅下

降,消费者购房信心疲弱。国家统计局数据显示,2022年全国商品房销售面积

13.6亿平方米,同比下降24.3,销售额13.3万亿元,同比下降26.7。面对

复杂多变的行业环境,公司积极应对变化,结合国有企业背景和市场化经营机

制优势,优化组织管理架构,搭建数字化管理平台,提升管理效率和市场应变

能力。公司持续夯实产品力和服务力,严格把控品质关口,坚持在产品力和服

务力上构建核心竞争力,稳步扩大竞争优势;在把控运营安全及效率的前提下

制定合理的销售策略和拿地策略,保持了业务发展的韧性。

在财务业绩方面:

2022年,房地产业务分部实现营业收入1,364.93亿元,同比增长

41.73;实现“归属于母公司所有者的净利润”22.67亿元,同比下降

21.23;净利率为5.15,同比减少2.92个百分点;净资产收益率为8.93。

公司房地产业务分部2022年业绩下降主要系报告期内计提减值准备增加导

致。2022年,由于经济形势发生变化以及部分地产企业出现债务危机,影响居

民购房信心,潜在购房者观望情绪较浓,部分区域销售进度不及预期。公司根

据不同区域的市场环境采取了积极的销售策略和管理措施,部分存货出现减值

迹象,基于谨慎性原则,公司对该部分存货计提了减值准备。在业务运营方面:

1、行业排名稳步提升,合理布局高效回款

根据克而瑞研究中心的数据,2022年百强房企累计销售金额同比降幅达到42。子公司建发房产和联发集团顶住压力,居危思变,加强市场研究,合理铺排推货,销售金额波动幅度小于同行业平均水平。2022年,公司地产业务板块合计实现合同销售金额2,097.25亿元(全口径),同比下降3.60,其中:子公司建发房产实现合同销售金额1,781.99亿元(全口径),同比增加1.60;厦门有限公司2022年年度股东大会会议资料之一

子公司联发集团实现合同销售金额315.26亿元(全口径),同比减少25.26。

公司在一二线城市的权益销售金额占比近80,销售超50亿的城市达到14个。根据克而瑞研究中心发布的“2022年1-12月·中国房地产企业销售榜”,按全口径销售金额计算,建发房产位列全国第10名,较上年提升11名。

子公司建发房产和联发集团加强日常资金管理,实现高效回款,有效盘活受限资金、降低融资成本,新增贷款和存量贷款的平均融资成本均有所下降。

2022年,子公司建发房产实现全口径回款金额1,704亿元,回款比例达96;联发集团实现全口径回款金额329亿元,回款比例达104。

2、夯实土储安全边际,构建发展坚实保障

在投资拓储方面,子公司建发房产和联发集团持续践行稳健安全的经营策略,坚持“以收定支”并加强现金流统筹管理,紧跟各地政策风向做好项目研判,不断提升管理颗粒度。

在区域选择上,公司聚焦高能级城市和优质地段,深度挖掘流动性好、有价值的优质标的,采取“勤踏勘、严筛选、慎出手”的拓展策略,不断增强土储安全边际,优化库存结构。2022年,公司以多元化方式获取优质土地62宗,全口径拿地金额合计约1,030.25亿元,其中一二线城市拿地金额占比达92,重点在上海、厦门、北京、杭州等地获取多个优质项目。公司在一、二线城市的土地储备(未售口径)预估权益货值占比约70,良好的土储结构为公司房地产业务的安全发展提供了坚实保障。

3、匠心雕琢产品焕新,用心守护服务提升

公司持续专注产品力和服务力的提升,关注主流客群需求与人居体验,积极推动产品创新,加强品质管控、提升客户体验。

建发房产专注于中高端改善型项目,始终坚持品质为先,2022年先后发布了“简精现代”、“盛世唐风”、“风雅宋韵”三款新中式产品,完成了81项新专利申报,打造产品独特的吸引力和竞争力。联发集团聚焦现代人文的品质生活,关注新生代群体的需求升级,首创的新厦门装饰风NewAmoyDeco产品在厦门、深圳等城市落地。

物业服务方面,建发房产和联发集团始终以客户为中心,将人文服务融入业主核心生活场景,持续精进服务品质;在业务布局上,公司持续探索非居住业态的物业服务机会,成功拓展产业园、商业、文旅等多业态的物业服务。

截至2022年末,建发房产和联发集团旗下物业管理公司在管项目面积达厦门有限公司2022年年度股东大会会议资料之一

6,404.44万平方米,较上年末增加1,513.51万平方米,连续多年位居全国物业服务企业百强前列。

4、拓展多元产业边界,协同发展创造价值

公司在商业管理、代建服务、医疗养老等相关领域加强业务协同性,持续锻造房地产产业链的综合价值创造能力。

在商业资产管理业务方面,截至2022年末,建发房产和联发集团在厦门、上海、成都、南宁等多个城市管理63个商业项目,管理面积达226.48万平方米。其中,建发房产商业管理项目的消费者满意度达93,保持行业领先水平。

在代建服务领域,建发房产和联发集团报告期内新拓展项目58个,新增代建面积249.84万平方米,教育、产业园、医疗、大型公建等领域齐头并进。依托优质的产品体系、标准化和专业化的代建业务全流程管控能力,公司能够为客户降低开发成本、提升运营效率。

在医疗养老领域,建发房产参与运营的建发溢佰养老中心不断深化医养结合,提升服务品质,2022年获评国家新标执行以来福建省首批五星养老机构。

二、提升董事会履职能力,以科学决策促进公司发展

1、履行好董事会核心决策职能

报告期内,公司董事会按照《公司法》及《公司章程》等相关要求,忠实、勤勉地履行职责,有效推动了公司的稳定发展。公司董事会全年共召开41次会议,其中4次为定期会议,37次为临时会议。公司董事会在审议议案前力求做到深入分析、充分研讨和审慎决策,确保决策科学合理,全年共审议通过了89项议案,充分发挥了董事会的决策引领职能。

2、履行好各专门委员会的决策支持职能

董事会各专门委员会能够发挥专业优势,认真履行职责,通过讨论、审议和论证工作,充分发挥专业研究和决策支持作用。风险控制委员会全年共召开46次现场会议、154次通讯会议,为公司重大经营活动保驾护航。投资决策委员会全年共召开28次会议。审计委员会全年共形成9份决议。薪酬与考核委员会全年共形成4份决议。

三、严格执行股东大会决议,切实维护股东合法权益

报告期内,董事会共召集3次股东大会,董事会提请审议事项均获得通过。根据股东大会决议,董事会切实履行相关职责,落实现金分红方案及其他厦门有限公司2022年年度股东大会会议资料之一

股东大会议案,加强公司的合规运营和风险控制,维护全体股东的合法权益。

四、提高信息披露水平,加强投资者关系管理

在以信息披露为核心的监管思路改革以及资本市场逐步对外开放的背景下,公司持续以高质量的信息披露打造规范、透明的上市公司形象。报告期内,董事会严格遵照《上海证券交易所股票上市规则》和《上市公司信息披露管理办法》等文件规范运作,认真履行上市公司信息披露义务,真实、准确地披露了4份定期报告和160份临时公告及上网文件,及时向资本市场传递了公司的重大事项信息,连续六年在上海证券交易所信息披露年度考核中获得“A”类最高评级。

董事会认真做好投资者关系管理工作,通过业绩说明会、投资者热线、上证e互动平台等多种渠道和方式与投资者保持良好的沟通和交流。同时,公司也积极探索新型投资者关系管理工作,通过多种方式与投资者充分交流互动;将公司经营成果制作为“一图看懂”系列长图和业绩解读短视频,以通俗易懂的方式进行传播,达到良好宣传效果。董事会通过搭建多元化沟通平台,主动听取和收集股东对公司经营管理及未来发展的意见和建议,及时答复投资者的提问,就行业热点问题、公司经营情况及发展战略作充分交流,传递公司价值,夯实尊重投资者的企业文化。

五、深化内控体系建设,提升公司治理水平

报告期内,公司董事会进一步巩固深化内控体系建设,按照企业内部控制基本规范的要求,不断优化内部控制制度,并及时评价其有效性。公司稽核部在董事会的直接领导下负责内部控制评价的具体组织和实施工作,充分发挥内控评价的职能,全方位审查内控执行情况,为公司经营发展保驾护航。

六、2023年董事会工作重点

2023年,董事会将重点做好以下几项工作:

1、坚持创新发展理念,深化“专业化”战略。供应链运营业务持续优化组织架构,推动各经营单位聚焦主业,挖掘专业化供应链服务深度,做大做强核心优势品种,创造差异化竞争优势;房地产业务进一步优化管控模式,合理授权。聚焦产品和服务优势打造,提升产品的研发创新能力和标准化能力,完善“建发建筑符号”的产品体系建设。

2、聚焦优势区域,优化业务布局。供应链运营业务深耕国内市场,加快国际化布局,形成国际国内两个循环的相互促进,加大国际化业务人才的引进和厦门有限公司2022年年度股东大会会议资料之一

培养;房地产业务围绕获取“流动性高 利润优 地段好”项目的投资策略,深耕经济增长好、人口净流入的一二线城市及强三线城市。

3、加强数字化建设,推进公司供应链运营业务在线化平台和房地产业务数据流程平台的建设,以数字化手段驱动风控流程、管理流程的高效运行,持续提升运营效率。

4、优化融资结构,拓展融资渠道,控制融资成本,运用各类金融工具为公司核心业务赋能。加大资本运作力度,降低资产负债率。加强现金流管理,确保资金流动性安全。

5、完善风控合规体系建设,供应链运营业务加强行业研究和风险信息协同,做好重大风险的识别和防范,完善预案管控和处置机制;房地产业务加强合规和业务流程管理,加快库存周转速度,做好交付和售后服务。

以上报告,请审议。

厦门有限公司董事会

2023年5月12日

厦门有限公司2022年年度股东大会会议资料之二

厦门有限公司

2022年度监事会工作报告

尊敬的各位股东和股东代表:

报告期内,监事会按照《公司法》《证券法》和《公司章程》的规定,从切实维护股东权益和公司利益出发,认真履行监事的职责,依据《监事会议事规则》组织监事会会议。报告期内监事会共召开了11次会议,参加公司本年度的股东大会并列席了历次董事会,对公司股东大会及董事会的召开程序和决议事项、董事会执行股东大会决议的情况、公司内部控制、关联交易、董事和高级管理人

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