阎骏从七个方面提出下一步工作要点。
一、奋力实现“开门红”
落实好“开局就是决战、起步就要盈利、全年必须争先”的要求，全力以赴实现一季度盈利。相关部门要以成本精细化管理为抓手，细化经济责任制，分解降成本任务，形成强有力的成本管控手段；各工序各单位要主动扛指标、扛任务，持续对标先进，抓好指标运行，助力企业转型升级向好发展。
二、深化“大协同”工作
要持续加强采购、生产、销售、研发、物流以及多元等方面的“大协同”工作，强化沟通，细化分工，促进资源高效配置，通过彼此成就、彼此赋能，进一步增强企业市场竞争力。
三、推动技术研发创新
要加强工艺改进、产品升级，不断优化品种钢结构，拓宽品种钢创效空间。对创效能力强的品种，要进一步拓宽市场和渠道，并集中力量加快有潜力的品种钢开发进度，提升整体品种钢销量和创效能力。
四、尽早完成技改项目
要对目前正在实施或即将要实施的技改项目强化管理、抓好落实和监督，加强统筹协调、拼抢奋战，在规定时间内进行投产、达产，为集团生产稳定顺行打好坚实基础。
五、优化人力资源配置
要坚决打好人力资源降本攻坚战，不断优化人力资源体系，提升职工一岗多能以及智能制造水平等，持续挖掘劳动潜能，高效率抓好生产运行。
六、加强管理提质增效
2023年，集团管理提质增效改革工作不能停步，要以责任制考核制度作为风向标，在现有基础上继续深入推进落实降本增效的措施和手段，助力企业更好生产与创效。
七、高度关注安全生产
绷紧安全生产这根弦，狠抓安全措施落实，严格抓好员工标准化操作，坚决遏制各类事故发生。同时，全面落实上级有关决策部署，凝心聚力做好新阶段疫情防控工作，全力保障职工生命安全和身体健康
