南京钢铁
2022年12月27日，南钢召开2022年度安委会工作会议，听取各单位亮点做法，总结部署公司安全管理工作，各安委会成员和职工代表以线上 线下的形式有序参会。南钢党委书记、董事长黄一新，总裁祝瑞荣，副总裁万华、黄旭才等出席。
祝瑞荣与各单位签订2023年度安全责任状并指出，2022年，南钢面临检修任务繁重、高温天气、市场结构持续变化等内外部挑战，安全工作压力巨大，企业上下在安全隐患的治理、员工培训、安全文化打造和智慧安全平台运营等方面仍然取得了可圈可点的成绩。
2023年，围绕公司计划会提出的“守正创新”，安全工作更要按照体系方法，严格落实，防范于未然。他强调6项工作不能动摇：
一、要实现“6个为0”的目标。坚持以问题为导向，抓重点、抓整改，确保相关方队伍的严格把控，对相关方加强培训，统一思想观念；
二、要强化安全人员履职。严密监管，严格落实制度，压实各级管理人员的责任区；
三、全面达到一级标准化企业标准。各单位要集中发力，请内外部专家做好监察，保证安全工作切实过硬；
四、持续强化交通安全教育，保卫部和安环部协同要把交通、消防安全潜移默化植入员工内心；
五、持续高效提升安全工作的智慧数字化建设；
六、咬定防疫不放松，及时根据国家政府的相关政策调整内部防疫规定。
黄一新指出，今天的会议不仅是对南钢2022年安全工作的总结，更是将南钢的安全工作提升到了一个新的高度，我们坚持以问题为导向，践行人民至上的理念，展现出南钢高质量发展的内涵。安全工作没有终点，永远在路上。通过深刻分析，后续要及时打通安全管理的“末梢”，加强与相关方的衔接，检修、施工方案要让相关方的负责人共同参与，让操作者成为“画图人”之一，持续提升全员安全意识、安全措施的专业性、系统性，在整治安全工作时要“刀刃向内”，打通安全工作的“最后一公里”。
他强调，2023年的安全工作，我们要聚焦“管理变更”，要坚持守正为主，强基夯实。首先，要大力推进公司“全面、全员、全维度”的“三全”安全管理，要求安全事前、事中、事后全过程中的每个工序、每个环节、每个阶段都要实现安全管理，调动全体员工的积极性和创造性并充分发挥各部门、各层面、各空间的安全职能作用，强调各层面目标和空间上的安全管理。其次，抓好体系、设备和技能意识“三个关键点”管理。最后，做好南钢安全文化建设、多层级的安全培训、技能提升和全员考核激励机制“三个方面”工作，期待2023南钢的安全工作再上新台阶。
福建三钢
2022年12月26日至27日，三钢集团公司六届三次职代会在俱乐部举行。三钢集团公司党委书记、董事长黎立璋作厂情报告，集团公司党委副书记、总经理何天仁作工作报告。本届职代会采用线上线下的方式举行。
黎立璋董事长指出，2022年，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，认真贯彻落实习近平总书记来福建、来三明、来三钢考察的重要讲话、重要指示精神，坚决落实疫情要防住、经济要稳住、发展要安全重要要求，聚焦“三提三效”，统筹协调“1 6”产业发展，大力推进绿色化、数字化转型，克服各种内外部不利因素的影响，在“钢铁严冬”中奋力拼搏，取得了一定的成绩。
黎董事长就学习贯彻党的二十大精神、行业形势研判、统筹做好2023年以及今后一个时期的工作提出五个方面要求。一是认真学习贯彻党的二十大精神。二是2023年宏观经济和行业形势。三是清晰认识我司在行业所处位置和努力方向。四是凝心聚力抓好三个方面重点工作。五是职工关心的热点问题。
黎董事长最后说，当前是三钢集团高质量发展的关键时期，各项任务都很艰巨，遇到一些波折和困难在所难免。沧海横流，方显英雄本色，风高浪急，更见砥柱中流。公司上下要坚定信心，迎难而上，我们坚信，只要我们团结一心，主动作为，三钢一定能够快速重返行业第一方阵！
何天仁总经理向大会报告工作。报告对2023年工作提出六个方面的要求：一是深入学习贯彻党的二十大精神，全面筑牢政治建设主阵地。二是强力推进改革创新，确保企业稳健发展。三是加强产业布局，实现主业和六大板块齐头并进。四是着力提质增效，全方位提升钢铁主业盈利能力。五是稳步实施数字化转型，加快构筑新竞争优势。六是深化文明建设，营造积极健康文化氛围。
陕钢集团
1月3日上午，陕钢集团召开干部大会，宣布集团公司相关干部调整的决定。陕钢集团班子成员、机关各部门负责人、各子公司领导班子成员等参加会议。
陕钢集团党委书记、董事长杨海峰在会上作了重要讲话。他指出新的一年为保障各项工作有序高效开展，干部队伍领导班子配强建齐是首要保障，此次干部调整非常重要，涉及多个业务范畴，同时也充分考虑了任职人员的管理特长，希望这些同志在新岗位能继续发挥作用，履职尽责。
杨海峰对集团全体干部提出以下五点要求：
一要深刻把握集团愿景战略，珍惜平台，履行好历史责任。陕钢集团的愿景就是要将陕钢打造成为中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商，建成美丽幸福新陕钢，集团领导班子和全体干部要深刻把握这个愿景及为实现愿景所制定的战略，一以贯之坚决落实。岗位背后是平台，平台使个人能力得以发挥、才能得以放大，依托平台才可以建功立业，各级干部要珍惜集团赋予的干事创业平台，倍加珍惜岗位，用好平台，跑好自己这一棒，履行好自己的历史责任，积极践行集团发展愿景目标，实现集团公司基业长青战略、百年老店建设目标，实现愿景。
二要心怀感恩，尽好职责，维护好陕钢职工根本利益。陕钢全体职工的根本利益就是陕钢持续长远的良性生存和发展，实现陕钢基业常青，这样，职工才能在陕钢这个平台施展才华、实现人生抱负，职工及家庭才能享受幸福生活。各级领导干部要对职工和组织的信任心怀感恩，谨记肩上责任，心怀职工利益，紧紧抓住当前陕钢这一战略发展机遇期，努力完成任务，实现弯道超车，从而维护好陕钢职工的根本权益和根本利益，把陕钢建成百年老店，实现基业常青。
三要面向市场找差距，聚焦竞争锻长板、补短板。锻长板、补短板，是我们聚焦竞争力提升的关键。钢铁行业是充分竞争类行业，在市场竞争中赢得主动的根本就是要把优势充分发挥，把“长板”锻造得更长；要把劣势设法化解，把“短板”尽快地弥补。各单位、各级干部要打破官本位、去掉行政化，以市场化业绩衡量个人和单位的工作，比贡献、讲担当，要面向市场、面向行业找差距，补短板、锻长板，把全面提升竞争力作为近期乃至今后的一项中心工作持续抓好。
四要党建领航指方向，班子引领讲团结，展现才能走前列。集团公司所有法人单位、机关各部门的每一名干部，都要在“党建领航”为总方向的指引下，坚定集团利润总额在行业排名36位的目标不动摇，充分发挥干部的领导作用和模范带头作用，抓好分管工作，自觉维护班子团结，充分发挥组织整体效能，凝心聚力、主动作为，不断提高班子整体竞争力和实力，让自己分管的工作在行业“走在前列”，为陕钢行业排名36位作出正贡献，为陕钢竞争力提升赋予正能量。
五要坚定信心、紧抓机遇，实现陕钢竞争力跨越式提升。集团上下要坚定信心，认真总结前一阶段我们在提煤降焦、经营系统改革、“零库存”等工作中的经验以及所取得的成绩，充分把握陕钢集团竞争力提升的关键所在，以更足的信心、更强的能力，把今后的工作干得更好。同时，各单位要紧抓机遇，把产品结构调整、降本增效项目、竞争力跨越式提升等各项工作高效率、高质量抓好；各级领导干部要始终心怀“感恩、知责、律己、有为”的要求，把陕钢干部队伍打造成信得过、靠得住、有希望的陕钢铁军，坚决扛起时代赋予这一届陕钢集团领导班子和全体干部职工的历史责任，坚定信心、抓紧机遇、完成任务，实现陕钢竞争力跨越式提升。
柳钢集团
1月3日，柳钢集团召开2023年首次生产经营分析会，回顾分析去年生产经营工作，研究部署今年集团重点工作任务。柳钢集团党委书记、董事长李斌，党委副书记、副董事长、总经理阎骏在会上强调，新的一年，要认真学习贯彻上级有关会议精神和决策部署，按照集团2023年工作务虚会的要求，紧扣“提质增效”工作主线，统一思想、明确目标、增强信心、抓住重点，以“开局就是决战、起步就要盈利、全年必须争先”的奋斗姿态，蹄疾步稳推动集团加快构建高质量转型发展新格局。
会上，李斌、阎骏分别对下一步的工作重点进行部署要求。李斌从七个方面进行了强调：
一、规范治理
要深化组织机构变革，完善治理结构，压缩组织层级，减少管理环节、规范完善机制，推进机构、职能、权限、程序、责任等规范化，持续提升发展内涵和发展水平。
二、瘦身健体
要按照“理念精进化、组织精健化、管理精细化、经营精益化、运营精良化”的治企之道，进一步优化资源配置。集团各单位特别是多元产业要对标行业先进，优化人员结构和配置，进一步压降人工成本，提升全员劳动生产率。
三、简政放权
要进一步减少经营管控事项和范围，加大授权、放权力度，将应该由下属企业管理的事项，该放则放，同时优化审批流程及制度，全面激发企业活力。
四、极致降本
当前，钢铁行业面临的是成本竞争的时代，人人都要争做降本的先锋。要坚持以效益为中心，在各领域各环节深挖降本潜力。要突出结果导向，对降本创效的突出成果要给予奖励，营造全员降本创效的浓厚氛围。
五、科创驱动
要积极运用现代化、智能化、数字化、信息化等手段，扎实推进科技创新、品种研发、效能提升等工作，不断提升技术质量管控能力，以科创驱动为构建企业转型发展新局面增添“源动力”。
六、创优争先
要以行业前三分之一甚至行业标杆为目标持续对标找差，解决突破一些“卡脖子”问题，拓展销售渠道，加大品种研发，提升产品质量，建立柳钢局部优势尤其是在区域范围内的优势，进一步打响“柳钢品牌”。
七、协同发展
要强化多基地、多业态协同发展，加强协调磨合，解决信息不对称等难题，提升效能，减少内耗，形成“购产销研运”一体化，以开放的姿态向行业标杆学习追赶，持续提高经营管理效能。要发挥考核效能，旗帜鲜明推动建立干部能上能下、员工能进能
