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本报记者林智雄
在钢铁业步入“严冬”的两年多时间里，企业文化建设融入到福建三钢集团发展的方方面面，文化的力量彰显出睿智、勇毅和果敢，在三钢人抗击钢铁“严冬”的历练中，逐渐成为克敌制胜的利器。1月~4月份，三钢实现销售收入69.02亿元，实现利润3.94亿元。
三钢的企业文化建设被赋予了时代的烙印。三钢集团董事长、党委书记黎立璋在三钢四届七次职代会上表示：“要让企业文化在钢铁‘严冬’中喷薄出强大的生命力，让文化的力量成为三钢人万众一心、全力打赢生存保卫战的精神力量，让文化的力量点燃三钢人解放思想、革弊立新、创新思维的战场，让文化的力量在新常态下经得住钢铁‘严冬’的考验。”
一个车间主任的绿色观折射出的绿色使命
三明市的山峦间，城市绿道逶迤蜿蜒，从绿道俯瞰城区，真可谓美不胜收，与城区一河相隔的三钢集团三明本部尽收眼底。一次，《中国冶金报》记者在绿道漫步，不经意间听到了一番对话：
“三钢又在乱排烟气了！”
“那不是烟气，是蒸汽。”
“三钢怎么可能不排烟气只排蒸汽？”
“现在的三钢已经基本看不到烟气排放了，烟气大多回收作为资源再利用了，现在看到的蒸汽是无毒无害的蒸汽。”
…………
强烈的好奇心促使《中国冶金报》记者跟上了对话中解说者的脚步。在攀谈中，记者得知他叫黄毅，是三钢烧结厂综合车间主任。黄毅所在的车间负责烧结厂脱硫设施的运行，这些脱硫设施的年运行费用高达4100万元。我问他，这样的“买卖”亏吗？黄毅非常坚定地说：“不亏，它创造的社会效益是几何级的，我们的绿色工厂不仅极大地改善了三明市的空气质量，也让我们自身的工作环境得到了根本性改善。”
这是一个车间主任的绿色观。
据了解，三钢集团三明本部20年前年产钢50万吨，如今已达600多万吨；3年前，厂区降尘量26.33
吨/平方公里·月，目前仅为12.3吨/平方公里·月。这一增一减所反映的，正是福建三钢集团三明本部增产不增污、增产不增废、增产不增能耗的“绿色钢铁”理念。
在三钢，“绿色”二字早已不是简单的“植绿”代名词，三钢集团公司领导在各种场合反复强调：“三明本部作为一个城市钢厂，要把保护环境、绿色发展作为一个国企的神圣责任，三明本部、三安钢铁、罗源闽光都要在打造绿色钢铁中有所作为，有所贡献。”
三钢人提出的打造“绿色钢铁，服务海西”的企业使命，不仅是三钢集团三明本部作为一个城市钢厂的发展需要和必然选择，更是整个三钢集团作为大型国企对海西发展的庄重承诺。
2014年9月19日，在新环保法即将正式实施前，三钢集团公司召开了一次意义重大、影响深远的环保工作专题会。
“集团公司三明本部还存在无组织排放的问题……”
“三安钢铁公司的在线监控设施为何还没到位……”
“罗源闽光公司的环保欠账较多，要在技改和设备大修中完善环保设施……”
…………
在这次会议上，三钢集团对照新环保法，细致、全面地查找了三明本部、三安钢铁公司、罗源闽光公司3家钢厂存在的环保问题，从建设项目环评、环保设施运行、污染物总量控制、危险废物管理、在线监控及自行监测、烟粉尘无组织排放、清洁生产审核、放射源管理、排污收费等9个方面提出了改进要求、解决措施、完成时间和目标，并列出了三明本部2014年度~2016年度环保设施升级改造项目“三年规划”，规划共列出改造项目45项。
截至2015年12月底，2015年度的28个项目已经全面完成，而2016年度的14个项目有些已在2015年度先期展开，即将完工。
如今，“绿色钢铁，服务海西”的企业使命已深植于三钢人心中，三钢人正不遗余力地践行着企业使命，彰显出企业文化的力量。
做服务感人、文化优秀的企业
品牌是一个企业最恒久的核心竞争力。强烈的责任心和事业心是三钢质量把关战线员工的品质，从每一个试样的检测、每一次现场的抽查中，都可以看出他们“打造精品钢企，铸就卓越品牌”的企业愿景。
2014年7月22日白班，三钢质计部原料站当班班长吴宜增和往常一样，爬上被高温“烤”得发烫的车皮观察物料。
“怎么这4个车皮的物料颜色与往常的不大一样？怎么粒度也显得极不正常？”吴宜增心里不由得咯噔一下。
“难道又新到了其他物料？可明明预告进厂的是生白云石粉啊！”吴宜增心生疑虑。
思考片刻后，他果断地对这4车物料单独取样化验。果然，经化验分析，该批原料的二氧化硅含量高，不是生白云石粉，而是铸造石英砂。吴宜增气愤地对供应商说：“这样的原料如若加到转炉中，将对钢水的质量产生多大的影响啊！”根据协议，该批物料的供应商被扣罚260吨货款和2万元保证金。
吴宜增凭借多年练就的“火眼金睛”和高度的责任心，把住了原料进厂的第一道质量关口。
三钢人用质量服务的真诚和技术服务的完善，换来了良好的企业形象。在许多客户心中，三钢是一个产品质量稳定、服务感人、文化优秀的企业。
文化交融实现凤凰涅槃
2014年7月22日，这是个注定要载入三钢史册的日子。福建三钢集团领导班子经过反复论证，做出了对三钢未来发展具有重要战略意义的重大决策：重组福建三金钢铁有限公司。
三钢派出了汇集国内有名的财务、法律、会计、评估等咨询机构在内的并购团队，与福建三金钢铁公司展开历时一年多的谈判、磋商，双方签署了《资产转让框架协议》《资产租赁合同》；同时，设立福建罗源闽光钢铁有限责任公司，租赁、收购三金钢铁的钢铁生产业务资产。2014年7月23日，三钢首批20多人的专业管理和技术骨干团队进驻三金钢铁。
彼时的三金钢铁已经停产，罗源闽光公司董事长、总经理何天仁在重组三金钢铁后做的第一件事，就是走进员工宿舍，向留守的员工大力宣扬福建三钢集团的企业文化。他耐心地向员工释义福建三钢集团核心价值观“为人至诚、为业至精”的精髓，为员工释义福建三钢集团“闻鸡起舞、闻风而动、闻过则喜”的“三闻”精神，以此激励原三金钢铁的员工众志成城，为生存而战。此外，为了尽快让罗源闽光公司复产，三钢管理团队24小时不间断抢修设备。这种为业至精的精神，感召着留守员工，激励了一大批原三金钢铁员工。
炼铁厂高炉作业长郭炜在三金钢铁工作了6年，亲眼目睹了5位炼铁厂厂长的离职。文化的差异也曾经让他在走与留之间徘徊。得知三钢集团成功兼并重组三金钢铁后，郭炜坚定了留下的决心。他对周围的工友说：“三钢集团管理正规，文化深厚，被三钢集团收购，大家不用顾虑。”在他的劝说下，炼铁厂各工段的技术骨干大都留了下来，之后还发挥了重要作用。郭炜也凭借其出色的技术和管理能力，被罗源闽光公司推荐为2015年福州市劳模。
三钢的优秀企业文化在罗源闽光公司抗击强台风“苏迪罗”中得到淋漓尽致的发扬。2015年8月8日晚，当强台风“苏迪罗”正面袭击罗源闽光公司、严重影响罗源闽光公司变电站安全运行时，罗源闽光变电站里的3位值班员黄茂连、袁松元、王高波在危急关头处变不惊，连续坚持岗位24小时，一次次果断处置，一次次顽强抢险，他们以强烈的责任心践行着三钢人的核心价值观和“三闻”精神，保证了罗源闽光公司变电站的安全运行。
文化的力量，令三金钢铁发生了凤凰涅槃般的蜕变，罗源闽光公司的生产经营逐渐步入正轨，各项经济技术指标取得了突飞猛进的飞跃。4月份，钢产量从最初的3500吨/日提升到4912吨/日，铁产量从3000吨/日提升到4396吨/日，燃料比从570公斤/吨铁降至516公斤/吨铁，钢铁料消耗从1090公斤/吨钢降低至1050公斤/吨钢。4月份，罗源闽光公司当月实现利润4274万元。
在不断传承的企业文化引领下，三钢人砥砺前行，攻克了一个又一个难题。
（此文刊登于《中国冶金报》2016年5月27日7版）
《让文化力量光耀钢城》相关参考资料:
山东光耀超薄玻璃、北京光耀能源技术、钢城 烟草、光耀东方、黄钢城、光耀集团、方兴光耀、光耀地产、莱芜钢城
