□适用√不适用三)资产、负债情况分析
资产及负债状况
单位：元四)投资状况分析
1、对外股权投资总体分析
单位:元币种:人民币
被投资公司的情况：1)重大的股权投资
无。2)重大的非股权投资
无。3)以公允价值计量的金融资产
单位:元币种:人民币五)重大资产和股权出售
无。六)主要控股参股公司分析
（1）主要子公司情况
单位：亿元币种:人民币
（2）业绩波动较大的子公司情况
单位：亿元币种:人民币
子公司业绩波动原因：
昌富利（香港）贸易有限公司净利润增加的主要原因是股票分红导致投资收益增加及股价上涨导致公允价值变动损益增加所致。七)公司关于公司未来发展的讨论与分析
1、行业竞争格局和发展趋势
供应链运营：
当今世界，在移动互联网迅速发展和全球供应链一体化的大背景下，供应链一体化整合已成为大势所趋。随着新一届政府改革力度的不断加大，流通成本的下降和供应链效率的提高是中国未来提升经济效率、保持经济较快增长的必由之路，也决定了供应链运营仍是一个发展空间巨大的朝阳行业。对于供应链运营商而言，通过传统供应链管理业务切入供应链金融服务将面临更广阔的发展空间。
而在“经济结构调整、产业转型升级”的大背景下，以云计算、大数据、移动互联网、物联网为代表的新一代信息技术将继续对传统行业进行渗透和改造。越来越多的实体经济企业主动拥抱互联网、跨界融合，更多的细分行业供应链将被重构。
房地产开发：
房地产行业整体增速放缓，从黄金时代进入白银时代。但中国的城市化过程还远没有结束，大量新兴的房地产需求并未得到满足。今后10年，中国预计还将新增1.7亿城镇人口，将带来庞大的居住及配套需求。随着轨道交通网络的日益发达，发达城市带内星罗密布的市镇，可能成为新增城镇人口新的家园。而正在悄然来临的老龄化时代，也催生着新的养老地产的需求。电商的快速发展，也给物流地产带来了巨大的成长空间。传统的物业管理服务，正在向综合生活服务升级，家政、房屋托管、租售、社区金融等增值服务将成为新的业务增长点。在未来，房地产企业从住宅开发商向城市配套服务商转型是大势所趋。
2、公司发展战略
供应链运营：
公司作为国内最早提出供应链运营战略并成功转型的企业，利用供应链平台有效整合各方优势资源，打造供应链管理一体化综合服务，自2014年供应链运营业务超过千亿规模，目前已成为国内领先的供应链运营商。
未来五年，公司将坚持上一个五年战略发展规划确定的供应链运营商的市场定位，致力于成为中国领先的、有核心竞争力的供应链运营商，坚持以供应链运营为基本主业，促进核心主业做强、做大，在这个定位基础上推动供应链业务创新发展，并积极向新兴业态、新兴产业拓展，使公司获得“新常态”环境下可持续发展的动力，实现公司核心竞争能力的提升和可持续发展目标。
国家提出的“一带一路”战略是企业发展的重大利好，公司在“2016—2020年发展战略规划”中调整了“走出去”发展战略的内涵，将侧重点调整为海外。公司国际贸易规模在供应链业务中所占比重较大，具有向海外发展的业务和人才基础，公司鼓励经营单位走出国门发展，在境外设立经营实体、建立协同共享平台。
房地产开发：
2015年，建发房产将企业战略升级为“城市资源整合供应商”，将利用自身优势，整合城市的优质资源，为业主提供更全面的生活服务。对内，建发房产将依托建发集团的优质资源，以积分联盟为核心，打通各板块会员体系。客户购买建发房产、建发汽车、住建发酒店、在建发国旅消费等等产生的积分，都可以高效流转。对外，建发房产联合各界合作伙伴，与腾讯、厦门航空、招商银行、工商银行等公司进行跨界战略合作，为客户的衣食住行购，提供全方位的服务及生活便利。
联发集团也正朝着“房地产 ”模式的转型升级大步向前。从推出“联客通”智慧社区O2O综合服务平台，到华美空间文创产业建设，以及莆田未来电商城，联发集团已经开始深入与房子相关的产业链的融合之路。
3、经营计划
公司董事会和经营班子经认真总结2015年工作经验和教训，客观分析公司内部情况和外部发展趋势，科学制定了2016年度经营计划：
2016年经营目标：力争实现营业收入1,200亿元，预计成本费用共计1,160亿元。
2016年工作总方针：调整改革，创新发展，防范风险，积极推进新五年发展战略规划的实施。
2016年工作重点和主要措施：
1、做好新五年发展战略规划的宣讲和实施工作，根据新五年发展战略规划要求，加快战略布局。支持各核心主业做强、做大，保持行业领先地位，构建、扶持新兴业务发展板块。
2、积极探索和尝试经营管理体制改革创新。
3、积极作为，确保管理机制和资源配置支持核心业务板块的发展，规模和效益稳中有进。
4、鼓励各经营单位走出国门，发展海外市场。
5、加强风控体系建设和制度执行情况的核查。
6、创新发展抓落实。
该经营计划并不构成公司对投资者的业绩承诺，敬请投资者对此保持足够的风险意识，并请理解经营计划与业绩承诺之间的差异。
维持公司当前业务并完成在建投资项目所需的资金需求：
为实现2016年度经营目标，满足公司各业务发展需要，公司将主要通过自有资金、银行贷款、银行承兑汇票以及发行债券等方式来保证经营中的资金需求。
4、可能面对的风险
供应链运营业务面临的主要风险：
（1）行业竞争加剧的风险：
在中国经济持续“新常态”的未来数年内，经济增长率放缓，企业很难再依赖于国内经济高速增长而增长红利，使公司面临行业竞争逐年加剧的风险。如何提高国内市场占有率或提高国际市场竞争力，是公司亟需做好的功课。
应对措施：公司在供应链运营行业深耕多年，积累了渠道优势和品牌优势。公司将抓住中央支持福建加快发展的战略机遇，积极参与福建自由贸易试验区和21世纪海上丝绸之路核心区建设。大力实施“走出去”发展战略，鼓励经营单位走出去开拓海外市场，推进与“一带一路”沿线国家和地区产业的对接融合。建立国际化经营平台，充分利用“两个市场”、“两种资源”，拓展企业发展空间。不断挖掘新商机、新模式和业务新领域，集中核心优势资源继续做大做强供应链运营业务，持续提高公司核心竞争力。
（2）管控风险：
近年来公司快速发展，经营规模已破千亿，持续扩张对公司的经营管理能力和风险把控能力提出了更高要求，风险管控将成为公司继续发展壮大的制约瓶颈之一。
应对措施：公司历年来注重经营发展与风险管理并重，持续构建公司供应链风险评价体系，最大程度上促进供应链上下游和各环节的共同协作、有效运行、共担风险。日常工作中通过董事会下属“贸易风险控制委员会“认真研判形势，及时调整经营和管控策略，对各项业务进行全方位的风险评估和把控；同时持续进行信息化改造，对ERP信息系统不断更新升级，通过完善物流、信息流和资金流三流合一的管控平台，尽量降低运营过程中的各类风险。
房地产开发业务面临的主要风险：
（1）政策风险：房地产行业与国民经济息息相关，受国家宏观调控政策影响较大。国家对土地供给、财税政策、住宅供应结构、融资方式和渠道限制、个人住房贷款政策等领域进行的政策调整，对房地产企业在获取土地储备、项目开发、产品设计、融资、销售等方面产生相应的影响，从而对公司保持业绩稳定带来风险。
应对措施：公司董事会及管理层将密切关注宏观经济形势，深入研判政策和市场趋势，顺应宏观调控政策导向，根据政策变化及时制定应对措施，尽量降低政策变化给公司带来的风险。
（2）市场风险：房地产行业属于资金密集型行业，去化率和去化周期对房产行业的健康发展尤为重要，部分地区已出现商品房供给过剩、库存偏高的情况，当地市场面临价格下跌风险。
应对措施：公司将密切关注全国及项目所在区域的房地产市场情况，谨慎判断投资开发策略，合理布局全国市场，分散区域性市场风险，加快房地产项目开发和周转速度，更加关注产品创新，丰富产品形式，积极向产业链上下游延伸，为客户提供更多配套服务。3)经营风险：房地产开发项目周期较长、项目投资金额较大，审批环节及监管也较为复杂。若管理出现问题，将给公司带来经营上的风险。
应对措施：公司将进一步提升经营团队对项目运营的管理能力，不断细化内部管控，从投资决策、成本控制、过程监控、责任考核等多方面入手，加强财务管理和工程管控，提升对子公司的项目管理，降低经营风险。
七涉及财务报告的相关事项
7.1与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况说明
不适用。
7.2报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的情况说明
不适用。
7.3与上年度财务报告相比，财务报表合并范围发生变化的情况说明
1、非同一控制下企业合并1).本期发生的非同一控制下企业合并
①本集团本年取得了厦门市博维科技有限公司（以下简称“博维科技”）66.67股权，合并成本为现金1000万元，购买日确定为2015年1月8日。本集团确定购买日的基本原则是控制权转移的时点。
②本集团原持有厦门安联企业有限公司（以下简称“安联企业”）33.33的股权，本年因追加投资能够对非同一控制下的被投资方厦门安联企业有限公司实施控制，追加投资后持股比例为100，合并成本为31,246,304.20元，购买日确定为2015年12月31日。本公司确定购买日的基本原则是控制权转移的时点。
③本期本集团取得了莆田市路德汽车销售服务有限公司(以下简称：“莆田市路德汽车“)100股权，合并成本为现金702,300.00元，根据评估确定合并成本的公允价值4,227,913.58元，购买日确定为2015年11月30日。确定购买日的依据为企业合并合同或协议已获董事会等内部权力机构通过，参与合并各方已办理了必要的财产权交接手续，且本公司实际上已经控制了莆田市路德汽车的财务和经营政策，享有相应的收益并承担相应的风险。
④本集团本期取得了厦门建发航运有限公司（以下简称“建发航运”）80股权，合并成本为现金7,357,600.00元，购买日确定为2015年5月31日。本集团确定购买日的基本原则是控制权转移的时点。2).合并成本及商誉
单位：元币种：人民币3).被购买方于购买日可辨认资产、负债
单位：元币种：人民币
续上表：
2、处置子公司
单次处置至丧失控制权而减少的子公司
单位：元币种：人民币
续：
说明：厦门展狮汽车有限公司为厦门永达丰汽车销售有限公司的全资子公司，厦门捷众汽车有限公司为厦门永达丰汽车销售有限公司的控股子公司,随着厦门永达丰汽车销售有限公司的处置而一并处置。
3、其他
（1）本年度新设成立纳入合并范围的子公司或孙公司
供应链下属子公司：易金联（厦门）信息服务有限公司、昌富利（厦门）有限公司、上海鹭益科技有限公司、沭阳建发钢材仓储有限公司、嘉兴建发钢材仓储有限公司、建发金属韩国株式会社、博兴县建发物资有限公司、厦门建发恒驰金融信息技术服务有限公司、厦门建发航运有限公司、厦门捷路汽车销售服务有限公司、厦门众泽汽车有限公司、莆田建发汽车有限公司、泉州众泽汽车有限公司、厦门市海沧区建发汽车职业培训学校、洛克赛德海事有限公司、FUJIANSHIPBUILDINGPTE.LTD.、欧森莱德海事私人有限公司、恒融（厦门）国际供应链有限公司。
联发集团下属子公司：厦门丝柏科技有限公司、厦门湖里一九八一文创园运营管理有限公司、莆田联欣盛房地产有限公司、重庆联金盛置业有限公司、联发集团天津联和房地产开发有限公司。
建发房产下属子公司：厦门在家怡居信息科技有限公司、成都峰尚睿诚商业管理有限公司、苏州兆祥房地产开发有限公司、福建兆和房地产开发有限公司、泉州兆悦置业有限公司、厦门益悦置业有限公
