4、“一带一路”倡议为海缆产业创造良好发展空间
“一带一路”作为中国对外关系发展的重要布局，在对中国未来的经济发展甚至国际战略布局有着深远的影响。从“一带一路”参与国家来看，发展中国家众多，其普遍基础设施薄弱，在能源设施互联和基础设施互联领域急需投资和建设。“一带一路”合作倡议将带动海底电缆等具有国际竞争力的中国制造“走出去”。印度尼西亚电缆制造商协会主席诺瓦尔-赛玛鲁拉尔在“印尼线缆产业现状与发展规划”的主题演讲中介绍了印尼有130000个岛屿，考虑到岛屿间输电问题，印尼对海底电缆的潜在需求量十分巨大，希望中国企业参与印尼海缆系统建设”。不仅印尼，其他东南亚国家如菲律宾、马来西亚、越南、泰国、缅甸等都对海底电缆有不小的需求，而且本国还不具备海底电缆的生产能力，不少本地区域性海底电缆工程从欧洲引进光电复合海底电缆，耗费巨大。而中国的海底电缆生产企业在成本和地域的优势已经突显出来。随着“一带一路”合作倡议深化推进，将为海缆产业创造良好发展空间。(二)公司发展战略“十四五”是我国迈入新发展阶段、构建新发展格局的第一个五年规划，公司紧紧围绕新时代高质量发展要求，把握国家建设海洋强国、“一带一路”倡议、新基建等重要战略机遇，坚持“团队制胜的文化、持续创新的精神、行稳致远的理念”的文化基因，牢牢抓住主业不动摇，抓住自主创新不动摇，构建国际、国内双向开拓、当前与今后同步推进的新市场格局，构建东方特色的创新发展体系，聚焦“资本与产业”、“科技与市场”、“数字与运营”的深度融合，重点突破“两化（国际化、数字化）”，全力推动重点项目开发以及重量级科技创新合作，形成集研发设计、制造生产、检验检测、安装敷设、工程服务与运维于一体的产业体系，打造成为海陆缆系统综合解决方案提供者，从而加快“海陆并进”形成核心新优势，加快“东方制造”走向世界高端，加快实现“成为拥有自主知识产权，具备世界先进水平，具有国际核心竞争力的现代企业”的宏伟愿景。(三)经营计划二、2022年经营计划（一）文化建设——党建引领，强化文化人力融合，全面实现组织赋能围绕东方特色企业文化，有效践行文化基因，强化文化人力融合，实施战略性人力资源配置，倡导以人为本，让每个人成为价值创造者，致力于高素质和高效能的人力资源供给，建立与企业发展战略相匹配的人力资源管理体系和与企业发展相适应的人才/团队培育激励机制，全面激活组织效能，打造具有国际视野且有担当有作为的核心团队，为企业发展提供支撑。1、围绕东方特色企业文化，有效践行文化基因（1）坚持“团队制胜的文化，持续创新的精神，行稳致远的理念”文化基因，以“OIMS创新管理体系”为平台，建立健全人才/团队培育激励机制，积极推动团队建设和“青年东方”建设，提高团队的凝聚力和执行力，确保企业行稳致远。（2）党建引领，共建、共享、共发展，依托党建联盟和（中国）润慈公益基金，分别推进东方未来儿童乐园建设以及与清华大学、浙江大学、宁波大学、阳江教育奖学金等公益项目，积极践行社会责任推动“共同富裕”。（3）按照现代企业管理要求，全面合规监督，强化总计划、政策、制度等执行情况的合规检查与监督，实现对各部门和关键环节的合规监督覆盖率100，确保年度内部控制无重要缺陷。2、围绕高质量发展要求，实施战略性人力资源配置，全面激活组织效能（1）积极探索战略性人力资源配置模型，着重抓团队优化，科学合理配置好各部门人员，覆盖率大于70，提升人岗匹配度，推进组织团队结构最优化，逐步实现高素质和高效能的人力资源供给。（2）创新招聘体系，拓宽人才供应的视野与渠道，实施集中招聘模式，完善招聘流程，提升企业对人才的吸引力，重点推进战略性人才储备和东部（北仑）基地人员招聘工作。（3）依托“青年东方”建设，加大人才培育力度，构建分类别、分层次、分岗位的人才培育体系，重点推动数字化培训，提升团队数字化能力；同时，深入实施“每月一课”做好基础培训工作。（4）围绕“共同富裕”，建立与经济效益相适应的薪酬稳步增长机制，适度扩大中等收入范围及减少低收入者，实现企业可持续发展。（5）创新绩效管理，建立业绩导向的绩效激励机制，充分发挥绩效管理的杠杆作用，把有效践行文化基因作为绩效管理的重要内容且加大考核比重。创新激励机制，激发人才创新活力，强化稳定性，推动企业长远可持续发展。（二）经济建设——强化“2个抓住”，加快海陆并进，推动企业高质量发展1、资本与产业充分发挥上市公司资本平台功能，为产业跨域发展提供保障。实现东部（北仑）基地-未来工厂全面投产，加快建设南部（阳江）基地，进一步谋划国际、国内产业布局，打造“3 1”产业体系，高起点规划建设智慧海洋能源中央研究院，加快创新战略合作，完善产业链和供应链发展。（1）按照高标准管理、高质量建设的要求，完成东部（北仑）基地的整体项目验收，实现东部（北仑）基地全面投产，全力打造国际一流、国內领先的未来工厂。（2）积极推进粤港澳大湾区产业布局，完成南部（阳江）基地主体工程建设。（3）高起点规划建设具有东方特色的智慧海洋能源中央研究院，完成总体规划设计，实现“两业”融合。2、科技与市场依托智慧海洋能源中央研究院等创新平台，专注四大产品/服务系统解决方案，加强前瞻性、战略性技术研发，注重技术成果转化和产业化应用，形成强劲的科技领先优势，加快“东方制造”走向世界高端。（1）积极筹划国家级科技进步奖，持续承接、承担国内国际重大科技项目，以产业化为导向进一步提升“四新”科技项目管理水平，加大知识产权成果转化，实现知识产权量质齐增。（2）重点推进超高压直流海缆、动态电缆、动态脐带缆、深远海施工装备等国际领先的海洋装备的产业化应用。（3）以科技项目示范应用为抓手，积极推动新材料、新技术及“海洋之芯”家装电线等国内领先的陆缆产品的示范应用及推广。围绕京津冀、长三角、粤港澳以及高端和国际的“3 2”市场格局，以客户为中心，集中优势资源全力推进重点市场、核心客户的开拓与培育，做深、做实，同时建立高效完善的营销信息化系统，管控并支撑市场工作向高质量发展。（1）提升公司在重点核心市场区域的影响力和竞争力，提升国网各省公司市场占有率，继续突破500kV超高压电缆项目；建立与核心能源企业的战略关系；加强与中国电科院和联研院两大国网科研机构的联系，积极参与国家项目。（2）大力开拓化工与新材料板块，依托宁波石化基地的资源，开展技术和产业等创新合作，力争进入石化第一梯队；巩固提升长三角电力市场，突破重点电网建设项目；依托公司的品牌影响力，提升在工程、分销市场的占有率，聚焦杭甬等核心市场，开拓核心客户和代理商，做好品牌入围和宣传工作，加快实现“有工程，找东方”；在杭州区域开展电力、工程、渠道分销市场的有效融合。（3）以南部（阳江）基地建设为契机，树立以科技驱动市场的工作思路，建立起与相关业主、设计院等单位的全面合作关系，突破重大海风项目，确保南网持续中标，开拓重大电力工程，实现公司在南方市场的影响力取得战略性提升。（4）保持工作定力和系统化思维，继续夯实技术研发的基础能力，建立技术优势，巩固提升国际、国内高端市场占有率及核心竞争力，确保在高端海洋装备和国际重点市场保持领先水平；聚焦以欧洲、“一带一路”、油气为核心的国际、国内高端市场，依托未来工厂先进装备水平，集中力量突破特重大项目。3、数字与运营本着“对内友好、对外开放”的原则，采用“总体规划、分步实施”的策略，完善硬件基础设施建设，构建信息安全管理体系，以SAP和MES系统建设为抓手，同步进行周边信息系统深化应用，实现设备网络化、数据标准化、管理数字化和决策智慧化，使管理更高效、制造更精益、管控更精细，整体提升企业运营管理水平。（1）推动以SAP为核心的数字化系统集群实施，整理公司现有运营规则，以数字化思维优化具有东方特色的运营规则，实现供、产、销快速协同。（2）依托SRM平台，优化供应链架构与流程设计，打造东方特色供应链管理模式；通过数字化平台集中供应商管理，实现产品流、资金流与信息流的有效互通和流转，实现降本增效。（3）通过MES、WMS等应用的管理深化，提升生产效率和指标管控能力。通过SCADA的实施，制造过程数据的采集，辅以数据分析方法，提升过程数字化管控水平。（4）整体提升预算管理和财务分析水平，提升精确核算及资金规划；实现公司损益表及战略性关键指标预算的监测和软控制。提升财务凭证集成度；合理规划中长期资金结构，提升保障产业发展及运营资金需求的能力。4、高质量发展围绕“更高电压等级、更深应用水深、更远传输距离”未来发展趋势，聚焦智能制造、技术创新、产品品质以及效率提升等维度，依托未来工厂和信息化建设，将高质量发展要求贯穿到制造全过程，打造“东方制造”新模式，实现东部（北仑）基地-未来工厂全面高质量投产，不断提升“东方制造”核心竞争力，加快实现“东方制造”走向世界高端。（1）加快推进高端智能装备的投用和M
