进雄重整，在路上……2014-05-1008:40:00来源:(福州)到
厦门进雄第一次债权人会议昨日召开，备受关注的厦门进雄破产重整案迈出实质性一步。然而，若想成功重整，还有不少关键问题亟待解决
昨日，厦门进雄企业有限公司破产重整第一次债权人会议依法召开，厦门进雄131家债权人参加。
会议选任了由担保债权人、金融债权人、普通债权人等组成的5人债权人委员会，集美法院依法指定厦门湖明工贸有限公司为债权人会议主席。会议表决并通过破产财产管理方案、破产财产变价方案，审议了管理人工作报告，通报了管理人报酬方案，并进行了债权核查。
至此，厦门进雄破产重整案迈出实质性一步。
踏上讨债之路
今年1月21日，集美法院根据厦门进雄债权人的申请，裁定受理厦门进雄破产重整案，并经报请福建高院，摇号确定福建联合信实律师事务所为厦门进雄管理人，厦门进雄破产重整程序正式启动。
进雄于1988年进驻厦门，早期是一家韩资企业。1998年，受亚洲金融风暴影响，韩国进雄企业株式会社将包括厦门进雄在内的全球户外用品业务整体打包出让给美国华平投资集团。华平在香港注册了NorthPole公司，来控股厦门进雄。2001年，另一家基金管理公司英联投资公司参与投资NorthPole公司，持有其部分股权和可转换债。
厦门进雄背后实际控制人股权更迭，却并不影响前端的生产和销售。曾有公开资料显示，“NorthPole公司长期是沃尔玛的直接供货商，其帐篷系列产品
占全球市场的38、美国市场的65，经过20多年持续发展，已成为全球最大的户外用品制造企业”。
然而，2012年3月8日，厦门进雄当时的CEO史蒂夫突然召开供应商大会，宣布公司破产。
对供应商而言，这无异于晴天霹雳。被拖欠货款的供应商们开始围堵厦门进雄厂房，并报了警，集美法院迅速查封厦门进雄，厦门进雄部分高管也受到厦门警方的控制。
那天起，供应商踏上漫漫的讨债之路。
认准自救之路
集美法院公告显示，厦门进雄一案涉及供应商200多家、员工1389人，债务约3.8亿元。
供应商代理律师雷震宇介绍，厦门进雄所欠债务中，拖欠银行贷款6000多万元，拖欠工资和补偿金2000多万元，拖欠供应商约3亿元。
厦门湖明工贸有限公司总经理郑雅琳称，供应商中被拖欠最多的达2200多万元，其他的从1000多万元到几万元不等，基本上都是铁架或布料供应商，有的供应商与厦门进雄已有10年以上的合作历史。
“可偿债资产与债务总额相抵，厦门进雄还得起债，根本用不着破产。”许多供应商如是说。
雷震宇提供了一些证据：NorthPole公司在2012年5月10日回复厦门中
圣会计师事务所的《询证函》显示，NorthPole公司拖欠厦门进雄的应收账款高达3800多万美元，而这还不包括NorthPole公司在美国、加拿大、孟加拉等地各关联公司拖欠厦门进雄的应收账款；此外，2009年，厦门进雄的实际控制人还通过虚构美国达拉斯的一个投资项目，将厦门进雄2000万美元的现金资产非法转移到境外。
同时，厦门进雄能用于变现抵债的，还有工业用地、厂房和库存。根据厦门均和评估事务所在2012年6月出具的评估报告，厦门进雄的剩余资产价值还有5000万元左右。
然而，供应商们在进行了两年多的四处催讨后，不得不面对现实：厦门进雄应收账款回笼遥遥无期，看得见的只有那约5000万元的剩余资产，若再扣除抵押债务和欠税，分到每家债权人手上的微不足道。
破产重整，成为供应商认准的自我拯救的唯一出路。“只有通过破产重整，盘活仅存资产，让厦门进雄起死回生，才有可能让债权人的利益实现最大化。”雷震宇说。
探索成功之路
根据厦门进雄破产重整第一次债权人会议上的公开信息，目前，有关方面已聘请原厦门进雄的部分管理和财务人员，对公司账目进行梳理，并着手起草重整报告，预计过段时间就可再次召开债权人会议，对重整方案进行表决。
不过，厦门进雄想取得重整的成功，还需要不少探索。
在雷震宇看来，能否成功重整，取决于华平的态度和诚意。“华平现在显然缺乏诚意，一方面曾派代表来厦门协调重整厦门进雄事宜，但另一方面又在加紧NorthPole公司的破产清盘动作。”
供应商们还指出，NorthPole公司的商标和专利，是重整厦门进雄的关键因素。早在2012年8月，相关商标和专利就在美国被拍卖处置，重组方想要重新获得沃尔玛的订单，须有商标和专利。有供应商直言：“希望NorthPole公司和重组方就如何解决商标和专利的转让或许可的问题，提出可靠的方案，否则一切都是空谈。”
在雷震宇看来，厦门进雄的欠税问题如何解决也是一大关键。欠税金额加上滞纳金有1700多万元，“如果按照清偿程序走，税权仅次于抵押权，偿还欠税必然会让有限的剩余资产进一步缩水，这势必加大重整的难度”。
“破产重整首先要取得债权人的谅解，谅解的基础是债务打折，而厦门进雄破产重整本就是供应商主动推动的，在这点上应该比较好解决。”集美大学财经学院副教授王金安也提出自己的看法，“然而，工厂复工必然还要再投入资金才能启动，且接下来工厂怎么管理、谁来管理，供应商是否还愿意继续供货，类似的一系列问题会不断涌现，应尽可能考虑周全，少走弯路。”
