新浪福建，福建电子信息集团多举措推进市场化改革 福建省电子信息集团、福建电子信息集团、推进城镇化建设的举措、中国经济改革的举措。
“在同步聚焦产品中，因实现了调焦过程中全清晰，2012年，福光电子将其光学镜头卖到了日本，这是国内产品第一次把光学镜头出口到日本。”福光股份董事长何文波表示，福光股份从原来濒临破产发展到现在总资产6亿元，年收入5亿元，年净利润近亿元，主要得益于福建省电子信息集团对其进行混合所有制改革，坚定地走市场化道路。
福光股份前身为国营八四六一厂，为纯国有军工企业。2004年以前，由于公司研发实力不足，军品订单获得能力下降，民用产品竞争激烈，未能形成拳头产品，公司销售收入逐步下滑，连年亏损，濒临破产。改制后，福光股份成为率先研发生产200万、300万、500万、1000万像素的高清监控镜头的国内企业。目前福光股份具备年产9600万光学镜片与1200万颗光学镜头的制造能力。
福光股份是福建省电子信息集团进行市场化改革的成功案例之一。目前福建省电子信息集团拥有一级企业45家，二级企业65家，其中包括在A股上市、、3家参控股上市公司，在新三板挂牌的闽东电机公司和拟上市的参股公司福光股份、长威科技、阿石创光电等，以及与日立、爱普生、台联电、中华映管等国际知名企业合资合作的多家参股公司。
“电子集团成立的时候底子很薄，2000年进行改革。原来电子厅下面有90多家公司，只有一个盈利。当时负债20多亿，总资产27.28亿元，营收才几个亿，每年还要亏损1个多亿。企业越做越分散，越做越小。对于当时的情况来说，进行改革只有一条路，走市场化道路，进行规模化、产业化、国际化。”福建省党委书记、原福建省电子信息集团董事长刘捷明表示。
福建省电子信息集团董事长邵玉龙表示，福建省电子信息集团坚持走市场化道路，并将市场化探索的措施制度化，率先进行产权制度改革；探索股权多元化，员工持股，对此进行制度安排。
集团成立以来，大胆探索以骨干员工持股为重点的产权制度创新。大力发展混合所有制经济，在老国企改制的过程中，通过引入民营资本、鼓励经营管理团队和骨干员工持股等手段实现所属企业股权多元化，混合所有制企业占集团成员企业比例已达67，32家成员企业实施了骨干员工持股制度。
福建星瑞格软件有限公司于2015年12月22日成立。星瑞格公司从成立伊始就引入骨干员工持股机制，核心团队以现有三个数据库软件产品的相关权利及从业经验，作价后持有公司49股权，作为员工的激励。同时，核心团队与公司签订业绩承诺约定，以确保公司权益。
“在市场竞争中，首先是制度安排的竞争。在电子信息领域，人才是核心，要不解决员工持股、人才激励，是没办法跟世界上先进的企业竞争的，”刘捷明表示，“我们进行国企改革有两个导向，一个是动力导向，进行的制度安排是员工持股；一个是问题导向，就是坚定地走市场化道路，用资本运作支撑产业做大，实现产业、资本双轮驱动。”
福日电子前身是中国电子行业第一家中外合资企业，也是国内首批彩电生产厂家之一。2008、2009年金融危机时，公司经营环境更加恶化，业务遭遇大幅下滑，利润亏损。在此背景下，福建省电子信息集团先后累计投入4.6亿元资金，通过产业结构调整、注入优质资产、股权置换等方式，帮助福日电子甩掉了部分历史包袱，走出了经营低谷。
福日电子董事长卞志航表示，福日电子从2009年开始在变革中谋发展，结合国家发展新兴产业扶持政策，于2011年确立了LED光电及绿能环保、智慧家电及通信类产品、内外贸业务供应链等新的三大主业，成功实现战略转型。
闽东电机创建于1958年，1979年获国务院嘉奖令。1996年之后，由于体制机制原因，闽东电机生产经营逐渐走下坡路。1999年，在被一家民企托管后，闽东电机进一步陷入了困境，资不抵债高达六千多万，公司股票被“PT”，濒临摘牌。2001年10月，省政府将闽东电机股份有限公司控股权划拨给电子集团。
“电子集团接手之后，通过资产置换、职工分流安置、债务减免等方式，彻底卸下了这三大包袱，保住闽闽东上市公司壳资源。”闽东电机董事长陈韩表示。
2009年，集团让出闽闽东壳资源，支持中华映管借壳重组，更名为华映科技，为中华映管后续的液晶面板、玻璃盖板和触控一条龙产业向福建省转移奠定了基础。目前中华映管投资240亿元的第6代IGZO面板生产线已在莆田落户，福建省电子信息集团通过所主导的电子产业基金跟投25亿元。
《福建电子信息集团多举措推进市场化改革》相关参考资料:
市场化改革 中国、国企改革内部市场化、电力市场化改革、市场化改革、利率市场化改革、国有房企市场化改革、国企改革 市场化、我国利率市场化改革、王长江 市场化改革
