福建福清核电有限公司，中国核能电力股份有限公司 中国核能电力、中国核能行业协会、中国核能、中国核能发展前景、中国核能协会、中国核能集团、核能、核能的利用、中法核能合作、核能发电、福建福清核电有限公司。
公司代码：601985公司简称：
2015年年度报告摘要
一重要提示
1.1为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到网站等中国证监会指定网站上仔细阅读年度报告全文。
1.2本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。
1.3公司董事钱智民、李晓明、张诚、吕华祥因其他事务未能出席本次董事会会议，董事钱智民委托董事俞培根，董事李晓明、吕华祥委托董事高峻，董事张诚委托董事陈桦代为出席并代为行使表决权。
1.4天健会计师事务所(特殊普通合伙)为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。
1.5公司简介
1.6经天健会计师事务所（特殊普通合伙）审计确认，截至2015年12月31日，公司可供分配的利润为258，041万元。为控制公司债务风险，并最大限度保障现有股东利益，根据公司章程及平衡2016年资金需求，公司2015年度利润分配预案为：以公司现有总股本1，556，543万股为基数，每10股派发现金红利0.9元，共计派发现金红利140，089万元。该利润分配预案需提交公司2015年度股东大会审议。
二报告期主要业务或产品简介
（一）公司主要业务和经营模式
1.业务范围：核电项目的开发、投资、建设、运营与管理；核电运行安全技术研究及相关技术服务与咨询业务。
2.经营模式：公司盈利主要来源于电力销售业务，以及核电相关技术服务与咨询业务。
1）公司所生产的电力销售给电网公司。秦山一核销售至浙江省电力公司，秦山二核和秦山三核、方家山核电销售至华东电网有限公司，江苏核电销售至江苏省电力公司，福清核电销售至福建省电力公司，海南核电销售给海南电网有限公司。公司电费收入通常每月与上述电网公司结算一次。在建核电项目将在并网发电前与当地电网签订并网调度协议和购售电合同。
2）公司关注采购成本管理，通过优化采购计划管理、提高集中批量采购、与供应商建立稳定合作关系等方法，保持采购价格的相对稳定，实现了降本增效，提高了资金使用效率。公司通过制定大修规划、国际对标，持续优化大修工期，使得年度发电能力得到提升。
3）公司在遵守法律法规、确保安全的基础上，组织经授权的人员操纵机组进行生产发电。公司及控股子公司通过编制完整的管理程序、技术程序等组成的文件体系来规范部门职责和接口流程。公司及控股子公司通过建立涵盖技能培训、授权培训、操纵员培训和模拟机培训的完整的培训体系，保证电厂生产和管理人员的技能与业务水平的提升。因此，保证良好的设备状况、建立完整的程序体系、培养高素质的人员队伍是公司进行安全、高效生产的基本模式。
（二）我国核电行业情况
1.核电装机情况
2015年，我国共有6台核电机组正式投入商业运行，按照投入商业运行时间，分别是方家山2号机组（2月12日），阳江2号机组（6月5日），宁德3号机组（6月10日），红沿河3号机组（8月16日），福清2号机组（10月16日），海南昌江1号机组（12月25日）。至此，我国投入商业运行的核电机组共28台，总装机容量达到2642.7万千瓦，约占全国电力总装机容量的1.75。
数据来源：中国核能行业协会《2015年1-12月全国核电运行情况》。
2.核电发电情况
2015年全国累计发电量5.60万亿千瓦时，核电累计发电量为1695亿千瓦时，同比增长约27.2，约占全国总发电量的3。与燃煤发电相比，2015年全年核能发电相当于减少燃烧标准煤5373.98万吨，减少排放二氧化碳14079.82万吨，减少排放二氧化硫45.68万吨，减少排放氮氧化物39.77万吨。
数据来源：《2016年度全国电力供需形势分析预测报告》（中国电力企业联合会）、《2015年1-12月全国核电运行情况》（中国核能行业协会）。
3.公司所处的行业地位
截止报告期末，公司投入商业运行的核电机组共14台，均为控股机组；控股总装机容量达到1151.2万千瓦，同比增长17.8，控股机组数和控股容量均排国内第一。全年公司核电发电量742.7亿千瓦时，比上年同期增长40.7，约占2015年全国总发电量的1.32；与燃煤发电相比，相当于减少燃烧标准煤2361.79万吨，减少排放二氧化碳6187.88万吨，减少排放二氧化硫20.08万吨，减少排放氮氧化物17.48万吨。公司共有11台核准与在建核电机组，容量达1211.6万千瓦。
三会计数据和财务指标摘要
单位：元币种：人民币
四2015年分季度的主要财务指标
单位：元币种：人民币
五股本及股东情况
5.1普通股股东和表决权恢复的优先股股东数量及前10名股东持股情况表
单位:股
截止报告期末前十名股东、前十名流通股东（或无限售条件股东）持股情况表
单位:股
5.2公司与控股股东之间的产权及控制关系的方框图
公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图
六管理层讨论与分析
一、管理层关于公司报告期内经营情况的讨论与分析
2015年，面对复杂的宏观经济环境及行业发展形势，公司紧紧围绕“规模化、标准化、国际化”发展战略，秉持“以持续发展为核心的战略规划和项目开发，以安全为核心的工程和运行业绩，以成本为核心的经济效益”理念，公司全体员工上下一心、迎难而上，在保障生产运行及工程建设安全的前提下，积极开展市场开发，稳步推进工程建设，从严从细从实推进党的建设，推动品牌形象塑造及核电板块文化价值融合，持续提升运营业绩，抓重点、攻难点、求创新，各项工作取得重要突破。
报告期内，公司在运核电机组安全稳定运行，在建核电机组安全质量整体受控。全年安全管理、质量保证、辐射防护与环境保护、应急准备与响应等体系运作良好。各核电厂未发生国际核事件分级INES1级及以上运行事件，未发生重大生产安全事故、火灾事故、环境污染事故，安全环保设施“三同时”（同时设计、同时施工、同时投产使用）执行率达到100，特种作业人员持证上岗率达到100。公司发电量、收入、利润较上年同期大幅增长；自主三代核电技术“华龙一号”全球首堆福清5号机组开工建设；新开工3台机组（福清5-6号机组、田湾5号机组），新投运3台机组（方家山2号机组、福清2号机组、海南1号机组），同时，公司建立健全治理结构，积极谋划中长期发展。总体上，完成了年初制定的各项任务目标，为“十三五”改革发展开好局奠定了坚实基础。
报告期主要工作开展情况
1.加强安全管理，持续提升安全质量管理水平
报告期内，公司及各核电厂始终把核安全放在首位，坚持“安全第一、质量第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻落实国家各项安全生产法律法规要求，加强安全管理，加强核电工程项目质量管理，积极开展安全总监巡查、隐患排查、联合质保监查；推进核安全文化建设，完善经验反馈、同行评估体系；加强人因管理，持续提升安全生产管理水平。截至2015年，各运行及在建核电项目均获得安全生产标准化一级达标企业认定，运行核电厂的WANO性能指标64达到先进值。
2．加强财务管理与风险管控，提高经营绩效
2015年，新投运3台机组，售电收入较上年增长39.70；利润总额较上年增长33.30；持续优化大修工期，提高发电效率；加强成本对标，降低运行维护成本，主业毛利率较上年提升4.49；推进成本标准化，控制管理性费用；坚持低成本融资，控制财务费用；加强汇率风险管理，开展外币债务置换。
3.抓住市场机遇，积极拓展市场份额
报告期内，公司4台机组获得核准，新开工建设3台机组。福清核电项目5-6号机组于4月15日获得核准，分别于5月7日、12月22日开工；田湾核电项目5-6号机组于12月16日获得核准，5号机组于12月27日开工。
与此同时，公司在做好国内核电业务的同时，积极开展国际合作交流活动，努力开拓海外市场业务，各项工作取得了新的进展。
4.提升运行生产管理，保证安全可靠发电
报告期内，公司在运行领域采取了一系列的管理举措：组织开展减少非计划停堆专项工作；进行运行经验交流和反馈；发布大修管理指标，提升大修业绩；推进设备可靠性领域标准化；进行长燃料循环项目实施，完成田湾核电第二次过渡循环装料及秦山二厂1号机组向长燃料循环过渡。
5.依法规范运作，提升治理水平
报告期内，公司根据法律、法规及监管部门的要求，完成修订公司《章程》及主要基本制度，建立健全董事会授权管理体系，搭建并完善信息披露体系，合法合规使用募集资金，及时做好监管政策研究，防范公司违规风险；初步完成市值管理工作体系设计，动态监测公司市值变动情况，做好与同行公司市值对标；开展投资者关系管理，解答投资者关心的问题并跟踪各方出具的研究报告，适时作出引导;按照监管要求，做好资本市场信息与舆情管理。
与此同时，公司坚持以战略为导向，依据战略规划及外部市场环境以及公司经营实际，科学合理确定年度经营目标，优化计划预算考核管理机制与经济运行分析机制，提高绩效管理的科学性与合理性、激励性与导向性，确保年度经营目标的实现。
6.加强企业文化融合，积极开展公众沟通
公司发布了文化融合工作要点和2015-2017年企业文化融合三年规划，成立专项工作组，梳理提炼并正式发布中国核电“卓越文化体系”，以及《卓越文化体系》、《员工行为规范》、《卓越文化培训教材》等系列文化产品，确立了“追求卓越，超越自我”的企业价值观。围绕建设中国核电发展和谐稳定的公众舆论环境，编制公众沟通指南、品牌建设规划，引领行业公众沟通工作发展；中核辽宁核电、三门核电、桃花江核电科普宣传基地被评为全国科普宣传基地；组织第三届“魅力之光”杯全国中学生核电科普知识竞赛，全国25万人参与答题，参赛人数再创新高。
7.多项举措部署，谋划十三五及中长期发展
公司以国家“四个全面”的战略思想为指导，贯彻落实“创新”、“协调”、“绿色”、“开放”、“共享”的发展理念，坚持“以持续发展为核心的战略规划和项目开发；以安全为核心的工程和运行业绩；以成本为核心的经济效益”的原则，谋划中国核电“十三五”及中长期发展。通过建立满足市场开拓和营销要求的组织体系与鼓励政策；建立支撑“四大控制”工程管理与核电站“安全、稳定”运维的技术与组织保障平台；对标最优秀电力公司的成本控制并制定持续改进的途径和计划；建立持续跟踪研究公司业务发展需要的政策研究与信息收集与研究平台。全面加强文化融合，形成公司的创新力、凝聚力，强化公众沟通，积极推动新项目开发。通过多措并举，使得公司市场竞争力、持续盈利能力、抵御风险能力不断增强，努力为股东、社会和员工创造更大价值。
二、管理层关于公司未来发展的讨论与分析
一)行业竞争格局和发展趋势1.核电“走出去”战略为核电产业注入利好
《核电中长期发展规划（2011-2020年）》、《能源行业加强大气污染防治工作方案》、《能源发展战略行动计划（2014-2020年）》等政策文件，从确保能源安全、实现节能减排目标、促进社会经济发展和提升装备制造业水平的战略高度，明确了2020年我国核电发展目标及安全高效推进核电建设的总体要求。2015年，“华龙一号”首堆示范工程项目福清核电5、6号机组等4台机组获得国家核准，标志着我国新一
