来源时间为：2022-09-19
①（）（福建福州）数据中心引进先进节能技术，年节电800万千瓦时，节水3000吨。
②福建移动在三都海上营业厅打造5G海上社区直播间，拓宽当地海产品销售渠道。
③福建移动在厦门集美区打造省内首个“5G﹢AR”党史馆，应用5G、VR/AR、人工智能等技术，让党史学习教育更加生动鲜活。
自国企改革三年行动启动以来，中国移动福建公司精心谋划、扎实推进，闯新路、勇攀登，将推动落实国企改革三年行动作为激发发展活力、打造竞争软实力的重要契机，坚持党建引领、坚持市场化导向、坚持激发内生活力，将改革任务与公司战略重点、学习教育、考核监督等机制相衔接，牵引各责任单位高质量完成改革目标任务。
截至目前，中国移动福建公司改革三年行动主体任务圆满收官，改革红利不断释放，企业内生动力全面增强，发展活力迸发，创新能力提升，企业在高质量发展之路上行稳致远。
深化党建引领全面提升企业治理效能
中国移动福建公司深入贯彻“两个一以贯之”，牢记央企姓“党”这一根本政治属性，围绕重点任务、关键环节发力攻坚。
认真落实首要任务，健全长效机制。统筹推进“固化学习机制、建立协同机制、完善评估机制”三项工作，将落实“第一议题”制度情况纳入“双优”领导班子考评和“六好”党支部考核。将“第一议题”落实举措拉单列表明确任务清单，嵌入OA系统实现闭环，确保件件有着落、事事有回音。
深化党建引领，还要坚持党的领导融入治理，增强企业定力与活力。落实党建进章程，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，确保党委在“把方向、管大局、促落实”方面的领导作用有效发挥。完善前置清单事项，将“落实上级部署、制定公司战略、重大经营决策、投资计划”等16项内容纳入前置清单进行管理；固化党委前置议事程序，确保党委领导作用有效发挥，更加强化“保落实”作用。
通过不断优化举措，公司党业融合走上了快车道。在“党建和创”方面，紧扣“拓规模、提质量”两个重点，建立集团内首家“和创智慧馆”，构建“近邻党建”新模式，实现了“党建和创”拓量提质。在“和格行动”方面，重点发挥网格自有党员、党建指导员和党员网格长的作用，细化指导员工作责任清单，促进“和格行动”升级提效。在党建产品创新方面，在集团内成功打造首个“5G﹢AR”党史馆，以“党建TV”机顶盒为承载平台，开展全媒体党史知识竞赛，参与人数全国领先。
中国移动福建公司统一思想、丰富方法，全面加强党的建设，进一步激发了内生活力，将党的领导优势转化为企业竞争优势和发展优势，并且连续4年在集团党建考评中获得“优秀”成绩。
聚焦主责主业加快新型信息服务能力布局
面对新发展阶段，中国移动福建公司以更高的政治站位、更强的责任担当、更大的工作力度，努力成为“数字福建建设主力军”。
全面推动“两个新型”建设发展。系统打造以5G、算力网络、智慧中台为重点的新型信息基础设施，创新构建“连接﹢算力﹢能力”新型信息服务体系。到2022年底，5G网络将实现福建乡镇以上区域100连续覆盖、60的行政村覆盖，全省“2﹢9﹢X”数据中心累计投产机架将达3万个，封装中台“能力服务”超100个，并广泛应用于社会治理、企业管理各领域。基于“两个新型”，主动开展前瞻业务布局，激发数字消费活力，助力数字经济发展，联合华为、海康、小米等29家产业链伙伴和62家社会渠道，加速5G终端换机、千兆宽带升级和智能新产品研发推广。
全面融入福建“四大经济”发展大局。充分发挥网信领域骨干央企的战略支撑作用，以科技创新为动力，全力服务与融入福建“数字经济、海洋经济、绿色经济、文旅经济”发展大局。在数字经济方面，发挥“链长”影响力、带动力，联手合作伙伴研发万兆光猫、路由器、云视讯终端、AI防疫等产品。在海洋经济方面，联合中国移动研究院编制发布《5G智慧海洋网络白皮书》，在宁德建成了全国首个5G海域精品示范网，围绕“善政、惠民、兴业”，形成海上执法、渔船监管、海上风电等八大标杆场景。在绿色经济方面，推动5G“上山入海”“进厂入车间”，打造涉农产品全产业链“数字云平台”、产品溯源系统、直播带货平台，加快“5G﹢能耗管理”在南平铝业、美岭水泥、福州华电等工业企业落地。在文旅经济方面，立足省内丰富的红色教育资源，打造并上线“十大红色教育研学精品路线”，利用5G、VR/AR等技术建设19个线上“5G和创馆”，累计制作红色教育内容上千小时。
健全产品创新机制，深化区域“管战建”协同。联合智家中心、研究院、铁通、在线、福诺等专业公司，成立了7个产品专班拓展“养老、乡村、社区、商铺、海洋、文旅”等新赛道，推进区域市场形成“管战建”合力，成为公司保持可持续发展、高质量发展的关键。产品专班采取项目经理负责制，签订里程碑责任书；积极创新商业模式，打造“硬件﹢平台﹢连接﹢权益﹢服务”一体化解决方案，强化端到端闭环协同的工作流程；采取评优激励、物质激励双维引导，激发团队活力与创新力。
在加快数智转型、融入百业助力百业的过程中，中国移动福建公司自身保持高质量发展的良好势头，连续三年在集团内经营业绩考评中获评“A级”。
深化组织机制改革激发基层单元内生活力
中国移动福建公司进一步拓宽改革思路，以改革的纵深推进释放“乘数效应”，助力企业高质量发展。
打造省级集中运营支撑中心。正确处理集中运营与属地生产的关系，形成“集中属地相互促进”之势，通过集中运营赋能网格一线。基于中台理念聚合规范标准、组织、流程等元素，打造省级集中运营支撑中心，覆盖市场、政企全量业务，实现业务甩单、投诉处理、报障跟踪等事务性工作的省级集中化运营，确保网格人员70以上精力投入生产。
做深两级调度指挥系统。围绕“指标、场景、动作、要素”实施全覆盖调度，提升调度信息化水平，实现由“指标通报”向“销售指引”转变，提升实时干预和敏捷作战能力。
选强培优网格队伍。健全人员选拔、赋能、激励机制，建立三级网格调度体系，落实党建指导员制度，构建“支部—网格—团员”的党团管理模式，提升网格战斗力，全省95的网格实现收入正增长，各项业务产能也实现显著提升。
