据悉，国资公司于2005年11月注册成立，2014年1月重新组建的省国资委监管的第17家所出资企业。现有一级企业31家，二级企业38家。自成立以来，省国资公司充分发挥省委、省政府赋予的接收退出、整合资源、投资融资“三大平台”作用，积极做好脱钩、改革、发展“三件大事”，形成了国有资本运营、人力资源服务和海洋经济“三大主业”齐头并进的发展格局。与脱钩前(2013年底)比，截至2017年底，公司资产总额62亿元，增长102；实现营业收入109亿元，增长321；利润总额3.49亿元，增长616，注册资本金从1千万元增至10亿元，实现了国有资产的保值增值。
7月18日上午，郑新聪副省长到外贸集团调研指导工作。
外贸集团，做好买世界、卖世界、再辉煌这篇文章
7月18日上午，郑新聪副省长到中国(福建)对外贸易中心集团有限责任公司(以下简称“外贸集团”)调研指导工作。并对外贸集团下一步发展提出要求：
一要坚定信心，进一步理清发展思路。要实事求是审视今后发展方向，做优弃劣，联合协作，做到既保值增值，又大踏步发展，让员工有更大的获得感。要开展横向协作和纵向整合，通过构筑、引进新的经济平台或区域总部，做好“买世界、卖世界、再辉煌”这篇文章。
二要发挥基础优势，提升外贸综合服务能力。要在发展大宗商品贸易的基础上，建立供应链体系，全面参与央企、省属国企供应链服务。要认真研究国际贸易规则，及时研判国际贸易出现的异常现象，做好风险规避，发挥行业引导示范作用。
三要探索发展与外贸相关的港口和物流业务。要发挥品牌优势和业务优势，积极研究新经济模式、新经济平台，做好顶层设计，科学客观论证，寻找合作伙伴，确定好项目，大胆探索，大胆介入。
四要依法依规做好对权属企业的管控。要加强风险外贸集团，做好买世界、卖世界、再辉煌这篇文章7月18日上午，郑新聪副省长到外贸集团调研指导工作。意识，摸清摸透企业经营的风险点，进一步建立健全制度，严格规范“三重一大”决策和招投标流程，防范决策风险和经营风险。
五要认真履行全面从严治党主体责任。要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，按照省委“八个坚定不移”的要求，切实把政治建设摆在首位，落深落细落实主体责任，为外贸集团转型升级和高质量赶超发展提供政治保障。
据悉，外贸集团为福建省省属现代综合服务贸易企业，集团注册资本11.6亿元，资产总额70亿元，净资产40亿元，权属子公司21家。近年来，外贸集团创新发展思路，加快战略调整，深入弘扬为国家谋贡献、为集团谋发展、为员工谋利益、做人诚实、做事认真的“三谋、两做”企业文化，深入实施大贸易、大项目、大资本运作“三大战略”，加快培育综合贸易、生态园林、健康养老、楼宇经济“四大产业”，构建了战略发展新格局。
7月18日，郑新聪副省长莅临电子信息集团调研。
电子信息集团，做好新的在建项目
7月18日，郑新聪副省长莅临福建省电子信息(集团)有限责任公司(以下简称“电子信息集团”)调研，要求集团必须以“功成不必在我”的境界，抓好集团改革稳定，实现高质量发展。一要坚定主业方向，一方面要把现有存量企业做好，另一方面要把新的在建项目做好。二要加强人才引进、培养力度，要预先引进人才，以长远的眼光培养集团的人才队伍。三要做好资本运作，为实体发展提供资源保障。四要进一步完善内部风险防控体系，管好集团整个系统，确保不出事。五要坚守安全生产底线、生态环保底线，同时要建立知识产权保护体系，不窃取他人的技术成果，也要确保我们技术成果的安全。六要落实全面从严治党主体责任，管好、用好干部职工队伍，同时，要认真抓好省委巡视组巡视反馈意见的整改。
据悉，电子信息集团于2000年9月设立，是福建省人民政府出资组建的电子信息行业国有独资资产经营公司和投资平台。
作为数字福建的积极践行者与参与者，电子信息集团围绕“打造东南沿海集成电路产业集聚区”的定位及“增电子信息集团，做好新的在建项目7月18日，郑新聪副省长莅临电子信息集团调研。芯强屏”战略部署，集团涉及集成电路、新型显示 LED、军民融合、网络通信等业务板块。承建了包括网格化服务管理平台、党员教育管理服务平台、国际贸易单一窗口、福建生态云、智慧河长、应急智指挥等可视化、数字化程度较高的多项电子政务应用平台。同时，由集团投资建设的数字福建云计算中心，助推了多个国家级、省级重点项目逐一落地，为推动东南区域数字经济发展奠定了坚实的基础。
8月1日，郑新聪副省长调研轻纺(控股)公司。
轻纺(控股)公司，为企业后续发展打下扎实基础
8月1日，郑新聪副省长调研福建省轻纺(控股)有限公司(以下简称“轻纺(控股)公司”)，在听取相关工作汇报后郑副省长对福建轻纺近年来爬坡过坎走出困境取得的历史最好业绩给予充分肯定，并提出五点意见：一要更加清醒认识和分析企业现状，理清后续走向，用改革的办法破解难题；二要突出主业、坚守主业、发展主业，为企业后续发展打下更加扎实的基础；三要加强盐业执法体制改革后的后续专营监管工作，确保食盐市场安全；四要进一步加强企业党建工作，全面落实抓好管党治党主体责任和监督责任；五要履行好国有企业生态环保、安全生产和企业稳定的社会责任、主体责任。
据悉，轻纺(控股)公司是省国资委监管的大型国有独资企业，拥有青山纸业、福建盐业集团、建筑设计院、轻安公司、轻工研究所、金皇环保等15家二级子企业，漳州水仙药业、深圳市恒宝通光电子等40家三级企业。2017年实现营业收入36亿元，净利润1.9亿元。福建轻纺聚焦“三大主业(制浆造纸、食盐加工销售和医药产业)”、“三大辅业(光电子、环保和日化产业)”。主要产品有纸袋纸、木浆、人纤浆粕、食用盐、风油精、无极膏、丁硼乳膏、光电模块等，在行业细分市场上具有一定优势，是行业小巨人。
龙岩漳永高速。
招标集团，打造咨询业国企领军企业
8月6日下午，郑新聪副省长到福建省招标采购集团有限公司(以下简称“招标集团”)调研指导工作。对招标集团下一步改革发展工作，郑新聪强调：
一要把核心主业做精做好做大。要主动适应信息时代的新要求，以“互联网 ”等新技术新模式为集团的技术咨询服务主业向高端化、规模化发展提供支撑；要带头遵守规矩、制定规则，巩固信用、权威的招标集团品牌，打造咨询业国企领军企业；要制定公开、公平、公正的激励政策，体现多劳多得，在引才、用才以及激发团队干事创业精神上下大功夫。
二要用好“6·18”市场化平台。对“6·18”市场化运作延伸出来的新主业，要科学研判、慎重决策。依托“6·18”平台集聚的重要项目源，要促进项目孵化、产业化，多寻找发现一些有可能发展成为瞪羚企业、行业独角兽的项目，在培育上多下功夫；要采用社会化、市场化运作手段，既可通过“6·18”基金给予支持，也可以依托国资发展基金予以支持；福建巨电固态锂电池项目要重点围绕储能、大巴、船舶等方面加强研发，加招标集团，打造咨询业国企领军企业快发展速度。
三要强化国企党建。要按照省委和省政府党组关于巡视整改的工作要求，做好整改任务的落实，并举一反三抓好其他方面问题的部署和落实。
四要加强国企监管。要选对人才，积极为二级企业、控股企业选配、举荐相关人才；要健全“三重一大”决策制度，进一步规范项目决策程序，要抓好发包、采购、重组、混改等易出问题的节点；要实事求是谋划集团后续发展的大方向，多与省国资委等相关部门沟通。
据悉，招标集团系福建省属国有企业之一，是全国名列前茅、福建规模最大、实力最强的技术咨询服务公司和项目管理专业机构，也是福建省政府确定的科技成果项目对接和服务的机构。集团拥有福建省招标股份有限公司、福建巨电新能源股份有限公司、福建省环境保护设计院有限公司等在内的全资或控股企业20余家。集团注册资本金2亿元，总资产超25亿元。
福州马尾造船厂。李南轩摄
福船集团，依靠自身力量重振雄风
8月7日，郑新聪副省长到福建省船舶工业集团有限公司(以下简称“福船集团”)调研，对船舶集团下一步工作提出了具体要求：
一要坚定信心，用改革的思路谋划企业的未来。要对福建船政的光辉历史、现有干部职工队伍和研发能力及硬件优势充满信心；要坚持问题导向，认真思考出路，依靠自身力量重振雄风。
二要扎实推进稳定稳产和转型升级。要千方百计稳住有生力量，周密算账，加强内控严管；要注重科研创新，解放思想，敢于从相关领域寻找转型突破口。
三要强化国企党建，加强国企监管。要抓兴起“大学习”热潮，深入积极学习习近平新时代中国特色社会主义思想；要切实履行全面从严治党主体责任，按照省委“八个坚定不移”要求执行，抓好巡视整改工作；要健全党建工作、党内监督体系，配齐配强纪检监察干部，确保一切按规矩办事；要善于总结党建标杆经验，推广标杆做法；要积极参与福建新型政商关系体系的建立。
四要认真抓好企业安全生产、环境保护和安定稳定工作。要高度重视安全生产工作，认真对照安全生产和环境保护督查问题开展自查和整改；要重视和保留一线骨干和人才，保证我们的基本队伍，确保企业安定稳定。
据悉，福船集团组建于1982年，是一家以船舶及海洋工程装备修造、木材加工及木竹制造、新能源装备制造及现代服务三大产业板块为主，配套设计研发、销售贸易、林业金融、融资租赁、技工培训、钢结构制作、地产物业等多功能制造业实体。福建船舶工业历史悠久，“福船”，是中国“四大古船”之一；1866年清政府创建的福建船政是福建近代船舶工业的发端，曾为近代中国的飞机、舰船制造、海军建设和科技人才培养做出杰出贡献。
8月21日，郑新聪副省长调研福化集团。
福化集团，自我改革加强精细化管理
8月9日，郑新聪副省长调研福建石油化工集团有限公司(以下简称“福化集团”)并提出要求：一要把握住窗口期、机遇期，加快企业转型升级。二要抓好重大项目。要用好用足特有的资源和基础，抓好当前好的机遇，导入大项目、好项目落地福建。三要生态环保为先。用最严格的标准、最先进的技术，最精细的管理做好化工企业的污染物排放治理以及减排工作，把绿色发展贯穿始终。四要安全高于一切。要时刻铭记化工企业的高危性、事故的不可估量性，以万无一失的标准，以专业的手段全面落实企业的安全生产主体责任一岗双责。五要创新内部精细管理。要严格加强内部管理，把节本降耗、创新提升、延伸产业价值链上面集中力量、整顿空间，石化集团的“三个中心”要不断的以问题为导向，不断自我改革，“三基”管理体系要“真管真效”，精细化管理要“真准真细”。
据悉，福化集团是福建省政府于1998年组建的福建省石化产业龙头企业，主要从事炼油化工的投资、贸易，化工产品的生产、经营和科研、设计等业务，生产经营四大类二十多种产品。现有13家一级全资、控股、参股子公司。截至2017年末，总资产192.16亿元，全年实现经营收入308.82亿元。
郑新聪副省长参观第十六届“6·18”的国企创新馆中福能集团的展位。李南轩摄
福能集团，清醒把握发展的新形势新挑战
8月21日，郑新聪副省长调研福建省能源集团有限责任公司(以下简称“福能集团”)，并提出要求：一要清醒把握集团发展的新形势新挑战。二要有取有舍，集中资源做大龙头主业。三要始终把全面从严治党主体责任扛在肩上。四要切实把安全生产、生态环境、社会稳定放在首位。要查隐患、促
