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福建一家老国企的变与不变:三年间扭亏为盈

发布日期:2017/5/15 17:20:44 浏览:

福建省国资委副主任林杰表示,“三钢”经验对全省国企改革具有参照意义。李南轩摄

中新网福州5月9日电(钟岷源林玲)来自福建省三钢(集团)有限责任公司(简称“三钢”)的统计数据显示,2015年亏损16.32亿元(人民币,下同),2016年赢利12.09亿元,2017年首季实现利润9.08亿元。

在中国“深化国企改革、做大做强国企”的热风下,这组扭亏为盈的数据正是福建国企改革成效的有力说明。“三钢”是福建一家建厂近60年的老国企,如今成为了福建国企转型升级的一个鲜活样本。

福建省国资委副主任林杰说,“三钢经验对全省国企改革具有参照意义。”

然而,“三钢”是如何在深化改革中实现扭亏为盈的呢?在“三钢”的实地采访中,“三钢”人告诉了中新网记者:“三钢”的转型升级,与其倡导和坚持的“三变三不变”发展理念息息相关。

福建省三钢“三钢”的转型升级、扭亏为盈,与其倡导和坚持的“三变三不变”发展理念息息相关。李南轩摄

思变求新

“企业成本居高不下,效益从何来而?国企如何做强做大?”面对2015年下半年还处于巨亏的现状,“三钢”董事长黎立璋在该公司的一次全员大会上发出降本增效的动员令,他要求三钢员工树立“求变求新”的成本意识。

早在2013年,“三钢”已开展降低成本工作,并获实效。也因此有人认为,“三钢”已连续多年大幅降本,各工序已无潜力可挖。这种“指标到顶”的畏难思想,一度成为“三钢”改革的障碍。

“三钢”求变的关键点由此落子在解放思想,而解放思想的突破口定在降本增效。从倡议“万众一心,全力为生存而战”,到开展“奋力求生存,我们怎么办”的解放思想大讨论,在钢铁产能过剩、同质化竞争激烈的严峻形势下,“三钢”探索出一条富有自身特色的降成本经验——全流程同口径降成本,实现全员、全要素、全过程的成本管控,确保其在国内钢企中保持较强的成本竞争优势。

走进“三钢”的中板厂车间,有块展示牌引人注目,让人印象深刻。车间八个班组的员工照片分为两组贴在展示牌上,一组叫做“金牛组”,另一组叫做“蜗牛组”。“金牛组”指的是本季度生产效益最佳的团队,而“蜗牛组”则相反。

“实施如此明细的考核之后,大家做事的效率明显提高。”郑晓东是三钢中板厂轧钢乙班的班长,他所带领的轧钢团队已经多次获得“金牛组”的称号,“现在我们天天鼓足干劲加油干,因为做得越多越好,回报就越高。”

这是三钢精细管理的一个缩影。精细管理,就是“三钢”的“三变”之二。“三钢”管理的变化,还体现在加强管控提高协同效应、对岗位整合优化以及减冗增效上。

改革如何深化?这是“三钢”破解的“三变”之一。

福建省三钢思变求新,给“三钢”转型升级、做强做大提供了新的动能。李南轩摄

《福建一家老国企的变与不变:三年间扭亏为盈》相关参考资料:
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