福建省国资委副主任林杰表示，“三钢”经验对全省国企改革具有参照意义。李南轩摄
中新网福州5月9日电(钟岷源林玲)来自福建省三钢(集团)有限责任公司(简称“三钢”)的统计数据显示，2015年亏损16.32亿元(人民币，下同)，2016年赢利12.09亿元，2017年首季实现利润9.08亿元。
在中国“深化国企改革、做大做强国企”的热风下，这组扭亏为盈的数据正是福建国企改革成效的有力说明。“三钢”是福建一家建厂近60年的老国企，如今成为了福建国企转型升级的一个鲜活样本。
福建省国资委副主任林杰说，“三钢经验对全省国企改革具有参照意义。”
然而，“三钢”是如何在深化改革中实现扭亏为盈的呢？在“三钢”的实地采访中，“三钢”人告诉了中新网记者：“三钢”的转型升级，与其倡导和坚持的“三变三不变”发展理念息息相关。
“三钢”的转型升级、扭亏为盈，与其倡导和坚持的“三变三不变”发展理念息息相关。李南轩摄思变求新
“企业成本居高不下，效益从何来而？国企如何做强做大？”面对2015年下半年还处于巨亏的现状，“三钢”董事长黎立璋在该公司的一次全员大会上发出降本增效的动员令，他要求三钢员工树立“求变求新”的成本意识。
早在2013年，“三钢”已开展降低成本工作，并获实效。也因此有人认为，“三钢”已连续多年大幅降本，各工序已无潜力可挖。这种“指标到顶”的畏难思想，一度成为“三钢”改革的障碍。
“三钢”求变的关键点由此落子在解放思想，而解放思想的突破口定在降本增效。从倡议“万众一心，全力为生存而战”，到开展“奋力求生存，我们怎么办”的解放思想大讨论，在钢铁产能过剩、同质化竞争激烈的严峻形势下，“三钢”探索出一条富有自身特色的降成本经验——全流程同口径降成本，实现全员、全要素、全过程的成本管控，确保其在国内钢企中保持较强的成本竞争优势。
走进“三钢”的中板厂车间，有块展示牌引人注目，让人印象深刻。车间八个班组的员工照片分为两组贴在展示牌上，一组叫做“金牛组”，另一组叫做“蜗牛组”。“金牛组”指的是本季度生产效益最佳的团队，而“蜗牛组”则相反。
“实施如此明细的考核之后，大家做事的效率明显提高。”郑晓东是三钢中板厂轧钢乙班的班长，他所带领的轧钢团队已经多次获得“金牛组”的称号，“现在我们天天鼓足干劲加油干，因为做得越多越好，回报就越高。”
这是三钢精细管理的一个缩影。精细管理，就是“三钢”的“三变”之二。“三钢”管理的变化，还体现在加强管控提高协同效应、对岗位整合优化以及减冗增效上。
改革如何深化？这是“三钢”破解的“三变”之一。
思变求新，给“三钢”转型升级、做强做大提供了新的动能。李南轩摄《福建一家老国企的变与不变：三年间扭亏为盈》相关参考资料:
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