返回首页 > 您现在的位置：我爱福建 > 旅游景点 > 正文

福建省旅游集團：“融”出大旅游“創”出新活力

发布日期：2016/11/17 7:32:30 浏览：

一個深耕觀光旅游多年、此刻處在發展拐點的旅游產業，轉型升級的切入點是什麼？

2015年12月，經省委省政府批准，福建華閩實業（集團）有限公司、福建中旅集團公司合並重組，成立福建省旅游發展集團有限責任公司（簡稱“省旅游集團”）。

省旅游集團是省屬國有企業中最年輕一員，卻肩負著整合全省優質旅游資源、打造全省旅游產業龍頭的重任。

省旅游集團黨委書記、董事長陳揚標認為，省旅游集團作為我省綜合性的大型旅游企業集團，必須進行全要素整合、全產業鏈打造，創新發展模式，豐富產品供給，構建產業集群，才能實現做大做強。

這，將為福建旅游產業帶來怎樣變化？

全新發展理念運作“產業資本”

旅游資源需要平台整合，旅游產業需要融合發展。這是行業共識，也是產業發展的重點。

省旅游集團破題的思路很清晰——以“五大發展理念”為指導，堅持“大旅游”發展觀，著力實施“四個一”發展戰略（一大產業、一大平台、一大貿易、一大精品，即發展旅游產業、建設金融証券平台、做好國際貿易、打造文化精品），充分發揮龍頭引領帶動作用，全面推進“3113”產業發展布局（在福州、廈門、武夷山構建三大旅游集散中心，全省建設10個旅游基地，全國打造100個多樣化休閑旅游目的地，形成藍色海絲、綠色生態和紅色文化三大主題多樣化精品產品線路），最終形成以點帶線、以線連片、以片結網的大旅游、大產業、大發展新格局。

“華閩和中旅是有效的重組，不是簡單的合並。”陳揚標表示，省旅游集團成立后，根據產業發展需要和全產業鏈發展要求，整合構建起旅游服務、旅游目的地、旅游地產、文化傳媒、國際貿易、金融証券六大核心業務板塊，形成強有力的投融資主體，謀求資源價值最大化。

以六大板塊為支撐，集團將在“四個一”發展戰略指導下，遵循“產業資本”的發展模式，通過“構建平台整合資源、跳出旅游做大旅游”的運作方式，以培育旅游產業龍頭為目標，以供給側結構性改革為方向，以休閑旅游目的地建設為重點，以構建要素平台為抓手，深化“旅游 ”，有效實現資本証券化。

目標明確，步伐堅定。在省旅游集團成立兩個多月內，集團總部人員、板塊班子配備全部到位，黨風廉政建設和各項業務工作同步發展，一支全新隊伍整裝待發。

全速高效力促攻堅改革

旅游產業轉型升級，增添的是新隊伍，檢驗的是行動力。

在即將滿“周歲”之際，省旅游集團的六大板塊構建工作表現亮眼。

旅游服務：模式創新煥發新活力

今年6月，省旅游集團整合權屬福建省中國旅行社、福建海外旅游實業總公司聯合福建寶中旅游集團、廈門旅游集團國際旅行社發起設立的福建愛游旅游股份有限公司完成注冊，成立省內首家旅行社合作平台。

這種新型企業模式，意在改變當前旅行社鬆散合作局面，解決低價競爭。目前，公司旗下旅行社已擁有近600家門店，覆蓋全省大部分縣（市、區），預計未來三年內門店發展數量將達到1000家，平台效應還將延伸至景區（點），形成旅游產品開發和市場營銷一體化運營。

同樣理念在推行職業經理人管理制度中亦有體現。泉州華僑大廈有限責任公司通過在全社會范圍內採取公開競聘的方式，選定了酒店經營管理者——這不僅是集團推行職業經理人制度的首個試點，也標志著集團搭建職業經理人合伙制的連鎖酒店管理平台已正式起步。

在公眾出行市場，集團研發打造了一個服務於全省機關事業單位的“差旅管家”公共服務系統，整合機票、酒店、簽証、公務考察、公務用車等產品，實現差旅一站式服務。

旅游目的地：產品研發催生新動力旅游產業進入“產品為王”時代，產品建設是旅游產業發展的核心，我省旅游市場上不缺旅游產品，缺的是對接市場的、高質量的、適銷對路的旅游產品。

對此，集團加快業態創新與產業融合，從供給側進行產業結構性改革，以投資主題鮮明、特色各異的“系列精品旅游小鎮”（文化生態兼備的旅游小鎮、房車營地旅游小鎮和特色文化旅游小鎮）為重點，打造創新性、多樣化、適銷對路的旅游產品，推動旅游目的地產品向觀光、休閑、度假並重的綜合型產品轉型，緩解度假產品有效供給能力不足產生的市場需求外溢。

目前，省旅游集團已與全省十余個縣市簽訂戰略合作協議，儲備優質旅游項目近30個，全面推動旅游產品的轉型升級與全域旅游的發展。

旅游地產：存量盤活壯大新實力現代企業能走多遠、走多好，很大程度上取決於企業的資源整合能力。省旅游集團以旅游地產作為產業鏈延伸的重要內容，一方面積極盤活原華閩、中旅沉澱的部分物業資產價值﹔另一方面通過聯動旅游目的地板塊，以“旅游地產”的發展思路，規劃開發旅游地產。

“共享共贏的互聯網思維將貫穿其中。”陳揚標說，“相比於傳統旅游地產，共享經濟模式能充分整合社會資本、最大程度發揮資本的聚集效應，極大提升資源利用率，推動產業的高效發展。”

這種新型項目將以旅游產品為核心，以休閑度假服務為切入點，以全員營銷為手段，以互聯網住宿平台為載體，有效整合旅游地產、文化體驗與度假服務、市場客源等要素，既盤活旅游地產，又依靠強大的互聯網營銷帶來源源不斷的高消費力客源，形成新型旅游產業鏈,促進地方休閑度假產業轉型升級。

文化傳媒：產業鏈紐帶凝聚新合力文化傳媒板塊是集團旅游產業鏈實現價值資源共享、優勢疊加的關鍵一環。8月28日，華閩易家網絡科技有限公司開發的“可米生活”智慧社區平台正式啟動，它集合物業管理、旅游出行、電商購物、家政服務等功能於一體，滿足城市居民吃住行游娛購全方位需求，解決旅游進社區“最后一公裡”問題。它將與“差旅管家”公共服務系統以及酒店管理系統、旅游目的地平台、旅行社合作平台共同構成綜合信息服務系統，並通過與集團旅游“一卡通”的有效對接，構建“清新福建”全域旅游綜合信息服務平台，推動我省智慧旅游發展。

集團還積極推進與省內專業會展機構的合作，組建福建福旅會展股份公司，引入混合所有制改革和骨干員工持股，打造省內商務會展服務領軍企業，著力建設文創精品開發平台和旅游教育培訓基地，形成產業鏈聚合效應。

國際貿易：跨境平台增添新魅力旅游供給側改革當前，購物旅游受到前所未有的重視。

省旅游集團一方面加快福建旅游貿易公司出口生產基地和電商平台建設，擴大國際貿易規模，提升效益和運作能力﹔另一方面以解決出境旅游購物溢出問題為目的，與福建自貿試驗區福州片區管委會合作搭建跨境電商平台，與全港工商聯成立合資公司，引入“全港購物節”模式，引領全港各區工商聯旗下中小企業特色產品入駐，將尚未進入中國市場的國外優秀品牌引進平台，有效回流境外消費。

金融証券：資本管理釋放新潛力主業發展需要資本支持，產業鏈延伸需要運作平台。

今年來，集團通過供股和優質資產注入，使控股的香港主板上市公司——閩港控股有限公司體量實現了翻番，初步構建起境外融資平台﹔加快福州和聲鋼琴股份有限公司新三板上市挂牌步伐，借力資本市場，加大對藝術文化、文創產品等相關產業的兼收並蓄﹔依托旅行社和酒店管理業務發起設立福建福旅旅游股份有限公司，將通過整合並購旅游資源，引進社會資本，打造我省旅游行業上市龍頭。

借助該項目實施，集團全面推進權屬全民所有制企業實現公司制改造，目前納入重組改制范圍的全資和控股子公司共有84家，改制面達到96。

省旅游集團堅持產融雙輪驅動，還將利用自貿試驗區政策以及香港上市公司募資優勢，設立融資租賃公司，參與省內政府PPP項目﹔引入社會資本共同設立省旅游產業發展基金，並以福旅旅游股份有限公司為平台，交叉持股設區市旅游集團，加速擴張旅游產業。

陳揚標說，集團將以“資源產品化、產品商品化、商品市場化、市場效益化”為開發原則，發揮國有資本主導作用，加速跨行業、跨產業資源融合，推動“景點旅游”向“全域旅游”發展，為做大做強我省旅游產業作貢獻。

責編：吳舟、張子劍)

人民日報客戶端下載手機人民網